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      主題:從專業技術人才走向管者 2009/6/19 10:54:17  
       hwq180
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    從專業技術人才走向管者
         從專業技術人才走向管者
        
         【開課城市】北京
        
         【開課時間】2009年7月10日
        
         【培訓對象】總經理、總工、技術或研發總監、研發或技術部門經理、主管及人力資源部門經理、主管等。
        
         【培訓方式】培訓師引導、案例分析與討論、專業測試、小組討論、游戲與活動。培訓目標:
        
         【培訓收益】
        
         ☆ 了解技術人員和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;
         ☆ 明確技術經理必備的職業素質和能力,使之應用于工作中,實現個人績效的最大化;
         ☆ 掌握技術經理必備的工作方法,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。
        
         【課程前言】
        
         一份權威的統計報告顯示,現在的職業經理人,65%以上的人曾經從事過營銷工作,而58%的人所學的專業為工科或理科,從事技術出身。技術以嚴謹求進,管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助職業經理人“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅!
        
         【課程大綱】
        
         一、管理之路
        
         ◆ 怎樣學習這門課程
         ◆ 什么是管理
         ◆ 古典管理理論
         ◆ 行為科學理論
         ◆ 全球化與知識經濟時代管理
        
         二、專業人員轉型管理的角色定位
        
         ◆ 技術人員轉化為管理人員的背景
         ◆ 技術人員與管理人員的不同特質
         ◆ 管理者的工作和角色
         ◆ 不同管理層所需要的相關管理技能
         ◆ 管理的四個基本功
         ◆ 技術經理的作用及責任
        
         三、專業/技術經理必備的六個習慣
        
         習慣 (1): 專注結果
         習慣 (2): 眼觀大圖
        
         ◆ 習慣的培養
         ◆ 習慣與原則
         ◆ 技術經理三個好的個人習慣
         ◆ 專注成果的要求
         ◆ 眼觀大圖對我們的要求
         ◆ Y23理論
        
         四、專業/技術經理必備的六個習慣
        
         習慣 (3):緊扣要事
         習慣 (4):發展優勢
        
         ◆ 技術經理忙碌及無成效的原因
         ◆ 成功人士是怎樣的
         ◆ 技術經理如何緊扣要事
         ◆ 技術經理的4D原則
         ◆ 案例分析
         ◆ 技術經理三個好的團隊習慣
         ◆ 我們原有的習慣
         ◆ 何謂優勢
         ◆ 蓋洛普的數據
         ◆ 發展團隊優勢對我們的要求
        
         第五講 專業/技術經理必備的六個習慣
        
         習慣 (5):集思廣益
         習慣 (6):創造信任
        
         ◆ 怎樣才能使團隊績效最大化
         ◆ 團隊合作的五種方式
         ◆ 珍惜"差異"的層次
         ◆ 集思廣益的方式
         ◆ 組織強大的原因
         ◆ 不信任和懷疑是真正管理成本之源
         ◆ 信任的基礎
         ◆ 情感賬戶
        
         六、專業/技術經理基本功
        
         (1)﹕計劃與決策
        
         ◆ 技術經理四項基本功
         ◆ 計劃的種類、特點和三要素
         ◆ 好目標的四個原則
         ◆ 目標分解的方法
         ◆ 現狀分析的幾種工具
         ◆ 決策的過程
         ◆ 決策的兩個有用工具
        
         七、專業/技術經理基本功
        
         組織與分派
        
         ◆ 何謂組織
         ◆ 四種常見的組織架構設置方法
         ◆ 組織架構的設計原理
         ◆ 什么是分派工作
         ◆ 分派工作的原則
         ◆ 分派工作的步驟
         ◆ 分派工作中的潛在問題
        
         八、專業/技術經理基本功
        
         領導與激勵
        
         ◆ 領導的權威力
         ◆ 領導的基礎
         ◆ 如何發展領導者的個人魅力
         ◆ 情境領導法
         ◆ 管理方格論
        
         九、專業/技術經理基本功
        
         控制與糾偏
        
         ◆ 何謂控制
         ◆ 什么叫問題
         ◆ 工作追蹤的步驟
         ◆ 紀律面談的步驟
         ◆ 有效控制的參考法則
         ◆ 有效控制的工具
         ◆ 技術轉型管理的十二種武器
        
         總結語及制定個人行動計劃
        
         【講師介紹】
        
         北京大學企業家研修班客座教授,清華大學職業經理訓練中心教授會成員,曾任某知名大型跨國公司市場經理,有豐富的企業管理和培訓經驗,熟知現代企業經營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程,何先生授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。有豐富的企業管理和培訓經驗,熟知現代企業經營管理中存在的問題。擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程。何冰先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內外各類企業的真實案例,專為企業拓展國內市場而開發、設計的,深受企業和學員的好評,課程滿意度穩居4.5分以上(5分制),成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何先生近年服務的客戶主要來自計算機、通信、儀器儀表、食品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業的千余家知名企業。
        
         【會員報名】
        
         1.培訓費用:1080元/人(含培訓費、講義費、茶點費)
         2.報名電話:010-51600571 010-51600671 010-51264223
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真 010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網10大減肥產品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>晚霜哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去角質的產品哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子眼線筆眼線液眼線膠好</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
    2009/6/19 10:54:17
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