| yongjun21 |
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| 蕭條期是加強品牌建設的好機遇 |
經濟蕭條時期，正是品牌大批并購、整合時期，如果抓住機會，很可能改變自己在市場競爭中的地位
“睜開眼睛就開始購物，直到閉上眼睛。”
美國人的瘋狂消費觀在很大程度拉動了全球經濟。如今，全球消費中心出現了問題，并波及全球。
有人感嘆，蕭條時代正步步逼近。
許多企業家認為蕭條時期經濟疲軟，應該減少傳播投入，通過打折等促銷手段刺激消費……從品牌建設層面來講，這些不痛不癢的做法只會加大企業的運營成本。品牌是一個持續溝通的結果，是堅持的結果。頭痛醫頭，腳痛醫腳，只會讓企業迅速卷入惡性競爭循環之中，竭澤而漁，待經濟復蘇時，想自救，也很難。
最近，傳媒大亨默多克旗下又誕生了一本新雜志《WSJ.》，雜志定位高端客戶，創刊伊始就拉到51家VIP客戶，這些客戶幾乎清一色的奢侈品品牌，不乏迪奧（dior）、愛馬仕（hermes）、范思哲（versace）、愛彼（Audemars Piguet）、杰尼亞（Zegna）等大品牌。
雖然金融風暴使美國的中產階層過起了緊巴日子，但奢侈品客戶依然活得有滋有味。這場風暴還不至于影響到富人們，他們的消費能力也不會因為經濟蕭條而迅速縮水。無論是在旺季還是淡季，不論是在鼎盛時期抑或是蕭條時期，奢侈品的價格只可能漲不可能降。五星級酒店也是如此，不會因為住宿率低就降格以求。總統套房寧可空著，也絕不會降價，因為一旦降了價，品牌就會受到損傷，即便經濟復蘇，價格卻可能回不去了。
巴菲特有句經典名言：當所有人貪婪時，我恐懼；當所有人恐懼時，我貪婪。當全世界向右轉時，你要向左轉。經濟蕭條將改變人們的消費習慣，從量的選擇轉變為質的選擇。這一時期，正是品牌大批并購、整合時期，整合的趨勢必定是品牌的高度集中化，這就為一些企業創造了絕佳的機會，如果抓住這些機會，很可能改變自己在市場競爭中的地位。大多數企業在經濟蕭條時期唯一的經營目的可能就是生存，它們往往為了生存，選擇保守的戰略戰術。但謹記，越是非常時期，對企業來說，越有可能是非常機遇。戰略可以保守，但戰術絕對不可以降格。
好萊塢原本只是美國加利福尼亞州洛杉磯市的一個小區，如今已經成為美國電影的代名詞，在全世界享有盛名。事實上，好萊塢的真正崛起是從美國經濟大蕭條時期開始的。
上世紀30年代，美國遭遇了歷史上最大的一次經濟危機。1929年美國股市大崩盤，隨之而來的是經濟大恐慌。1929年至1933年被稱為美國經濟大蕭條時期，這之后，爆發了第二次世界大戰。
第二次世界大戰期間，歐洲電影工業大受傷害，德國、意大利等國家的國有電影企業紛紛倒閉，它們在經濟窘困面前的退縮給了美國電影乘虛而入的機會，也給了好萊塢一個千載難逢的機遇。1945～1949年間，意大利從美國進口影片達2000部。在中國抗戰勝利后，好萊塢電影也在第一時間抓住機遇進入中國，成為家喻戶曉的電影品牌。
蕭條時代并沒有人們想象的那么可怕，如果在這個“恐懼”時期，變得稍微“貪婪”一些，加強品牌的構建和品牌的傳播，趁“機”而入，那么，即便冬天已經到來，那也只意味著：春天不遠了。
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