| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 采購系統設計及采購流程改進 |
【培訓時間】 2008年8月30-31日
【培訓地點】 上海
【課程背景】采購專業缺乏專業的從業人員，采購部門缺乏規范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節的供應商送禮，加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？……采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
課程通過傳統采購管理問題、誤區和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業的采購系統設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【課程收益】
 明確企業ERP系統與采購系統的關系
 學習外資在中國企業ERP系統優化策略及辦法
 供應商評估體系SRS 的建立與運作
 如何建立新供應商導入流程
 物料需求的管理，質量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
 國產化流程建立及支持流程的管理與控制
 供應商大會的運作與實施，學習如何向供應商提出明確的努力目標
 采購成本控制方法，采購風險評估與管理體系
 采購績效評估指標及體系的建立
 采購系統與內部相關部門的對接與管理
【培訓對象】采購與供應管理人員，供應鏈管理人員，供應商質量管理人員，企業管理人員等
【課程大綱】
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
 供應鏈的變革---- 7大趨勢
 供應鏈管理理念下的新型采購管理
 采購功能的變化 ---“推動式”-“拉動式”
 采購組織形式的變化
 新型采購管理對采購人員的技能要求
 采購關系定位
 內部--內部客戶關系維護
 外部 ---供應市場的引導者
 采購金額的變化對利潤的影響
 傳統采購管理的4大誤區
 國外公司采購與供應商管理現狀
 國際先進4大采購戰略
二、采購系統設計----系統管理和非系統管理
 采購流程設計的六大影響因素
 采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業在中國復制流程的瓶頸問題
 ERP系統介紹（企業資源計劃）
 ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
 哪些功能模塊與采購相關？
 功能模塊的缺失討論
 ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
 電子采購的優缺點
 如何制定符合ERP系統的采購流程
 采購非系統管理的流程控制
 案例：速達公司的ERP系統介紹
三、產品及市場分析階段(內部產品開發與采購系統設計)
 產品
 產品與成本
 產品的生命與各階段的控制重點
 產品價值分析
 零件標準化工作的開展與采購
 加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
四、采購的市場開發階段
 采購的分類
 采購市場開發的策略
 采購市場開發的九大步驟
 不利因素分析
 內部限制
 外部限制
 形勢判斷
 制定行動計劃
 市場采購方法
 十大原則
 選擇一個合適的采購方法
五、供應商的選擇與評估系統
 供應商管理的4種方法
 決策法
 成本量化法
 綜合記分法
 風險評估法
 標桿法
 招標 －E-Auction
 評估的目的和范圍
 評估前的準備
 討論：當評估結果不盡如人意/供應商表現惡劣，要更換供應商嗎？
 案例：速達公司供應商評選系統分析
六、采購成本分析系統
 成本的類型
 供應商成本構成分析
 成本的持續改善
七、采購合同管理
 合同的種類
 合同的關鍵條款有哪些
 采購合同管理常見問題
 合同的管理與追蹤
八、供應商日常管理系統
 供應商的質量管理
 供應商的交期管理
 如何保障持續供應
 與供應商的戰略共享
 供應商年會的組織與運作
 案例：速達公司供應商日常管理分析
九、采購績效評估系統
 采購績效的衡量
 采購績效指標KPI
 馬斯洛的需要理論應用
 工廠采購
 上游采購
 配套采購
 記分辦法 BSC
 考核程序
 考核結果應用
 案例：速達公司采購績效評估分析
十、采購系統的整合
 供應商開發階段
 供應商選擇階段
 供應商價格分析階段
 供應商績效評估階段
 采購系統常忽略的流程探討
 采購系統與內部相關流程的對接
 采購系統與上下游的對接
 案例：速達公司的采購流程優化建議
十一、討論與總結：如何設計/改進您公司的采購流程？
【講師介紹】
Sherry女士, 采購和供應鏈管理專家，專業講師，MBA，6西格瑪綠帶。畢業于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強外資企業，歷任采購主管、亞太地區供應商管理等職務，現任某世界500強行業領先公司全球采購經理。Sherry還是世貿組織(WTO) ITC采購及供應鏈國際認證項目亞太地區特聘講師，國家注冊采購師認證培訓核心團隊講師。
在長達近十年的采購工作中，曾多次接受過全世界最先進的采購和供應商管理訓練，具豐富管理實戰經驗。在企業采購流程設計和供應商開發、選擇、評估等方面經驗豐富。同時Sherry也曾是多家服務過公司的內部培訓講師。資深的企業管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式,深受學員的喜愛與推崇。曾服務過典型代表客戶有：上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團，德爾福等國內外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費人民幣3980元（含 2天的課程費用，講義費用，午餐及茶點，證書及資料）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>服裝搭配</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皺</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水保濕乳液排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>評價</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么是bb霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的去黑頭是哪個</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。︱
5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com.(全國每月四百多門公開課)
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