| peg |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2005-3-15 |
| 發(fā)表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
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| ERP項目的持續(xù)改進 |
ERP項目的持續(xù)改進 http://www.pegem.com/peixun_0423.htm
——優(yōu)化企業(yè)的績效管理
IT項目的持續(xù)改進02月公開課現(xiàn)場
2005年初廣州，IT項目的持續(xù)改進公開課成功舉辦。。。。。。此次活動對成長中的中國企業(yè)信息化行業(yè)產(chǎn)生深遠而廣泛的影響
師生在課間時間交流 學(xué)員互相交流 木子老師在授課 課間一景
公開課一景 師生在課間時間交流 木子老師在授課 木子老師在授課
【 報 名 事 宜 】
課程時間： 1 天 課 時： 7 課時
授課時間： 2005年07月28日 授課地點： 廣州環(huán)市東路白云賓館29層
授課語言：普通話 費 用： 1，600元/人（含資料費、午餐、茶點）
課程對象：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、績效專員、信息化項目組、企劃經(jīng)理、流程管理部門經(jīng)理、ERP實施顧問
授課特色：實踐、案例與理論相結(jié)合；關(guān)注業(yè)務(wù)、流程、績效與應(yīng)用的結(jié)合；培訓(xùn)專家實踐經(jīng)驗豐富
優(yōu)惠政策：
1、提前半月報名匯款可享受9折優(yōu)惠！
2、凡預(yù)定三個席位者，均可享受9折優(yōu)惠！
3、凡參加過PEG公司公開課的客戶預(yù)訂席位，均可享受8折優(yōu)惠！
【 課程背景 】
如何借助ERP保持企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性？ 如何實現(xiàn)價值鏈中各部分價值的增值？ 企業(yè)未來的運作模式和前景是何模樣？
如何協(xié)調(diào)CIO與CEO之間的關(guān)系？
通過行之有效的案例分析及與學(xué)員的互動，明晰信息化應(yīng)用評估的過程，認識應(yīng)用提升的關(guān)鍵，明確企業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和持續(xù)改進的目標(biāo)，了解持續(xù)改進的方法。
【課 程 收 益】
1、 了解ERP持續(xù)改進的原動力
2、 了解持續(xù)改進的方法、體系
3、 掌握企業(yè)價值鏈的增值方法
【課 程 內(nèi) 容】
一、 持續(xù)改進，為什么
1、識別ERP項目應(yīng)用過程中面臨的挑戰(zhàn)及“黑洞”
2、優(yōu)化ERP項目生命周期的“幸福曲線”
3、ERP應(yīng)用持續(xù)改進的原動力
4、ERP應(yīng)用階段劃分與成效分析
5、ERP應(yīng)用過程中的管理壓力
6、項目后的持續(xù)改進是項目投資取得回報的開始
互動參與
●ERP建設(shè)過程的艱辛
●ERP實施結(jié)束后的寂靜
二、持續(xù)改進，是什么
1、常見評估方法與改進體系
2、什么是持續(xù)改進
3、ERP應(yīng)用的評估與持續(xù)改進
4、ERP應(yīng)用的效益與持續(xù)改進
5、ERP應(yīng)用持續(xù)改進的要素
互動參與： ●ERP實施結(jié)束后IT部門的發(fā)展
三、持續(xù)改進，怎么做
1、ERP應(yīng)用持續(xù)改進的方法論
2、流程管理與ERP應(yīng)用持續(xù)改進
3、需求變革與ERP持續(xù)改進
4、績效管理與ERP應(yīng)用持續(xù)改進
5、持續(xù)改進項目管理方法論
6、ERP應(yīng)用持續(xù)改進問題剖析
互動參與：
●企業(yè)ERP實施結(jié)束后的IT主管的工作重心
四、企業(yè)價值鏈，如何增值
1、ERP持續(xù)改進與價值鏈管理的關(guān)系
2、價值鏈中業(yè)務(wù)價值優(yōu)先級別判定
3、價值鏈管理的誤區(qū)和改進方向
4、如何提升企業(yè)價值鏈的核心能力
5、案例分析
互動參與：
●價值鏈增值是核心，不增值的業(yè)務(wù)如何處理
●局部增值與整體增值，如何協(xié)調(diào)和分配資源
●持續(xù)改進，如何保持價值鏈增值的長期性
【 講 師 介 紹 】
木子：PEG首席顧問，是中國大陸企業(yè)流程管理、企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理、制造管理領(lǐng)域的資深專家，昆鋼集團SAP項目甲方監(jiān)理，甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司CMHK項目顧問總監(jiān)、廣東美的集團股份有限公司集團信息部總經(jīng)理、中國華能信息產(chǎn)業(yè)公司顧問總監(jiān)、海霸王（國際）食品集團顧問總監(jiān)，曾指導(dǎo)TCL集團、新飛集團、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團公司的企業(yè)管理信息化項目。木子先生不僅具備豐富的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗和大型項目管理經(jīng)驗，而且具備豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理等管理咨詢經(jīng)驗。
【 聯(lián)系方式：】 佩格企業(yè)管理咨詢有限公司
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