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主題：PEG簽約中石化江漢四機(jī)廠ERP項目管理咨詢

2005/6/13 14:35:40

peg

等級：新手上路(初級)

積分：36分

注冊：2005-3-15

發(fā)表：9（8主題貼）

登錄：4

第 1 樓

PEG簽約中石化江漢四機(jī)廠ERP項目管理咨詢

     PEG簽約中石化江漢四機(jī)廠ERP項目管理咨詢
     2005-06-06 11:20:33 PEG-管理咨詢門戶|企業(yè)_信息化出處：

     PEG與中國石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠簽署ERP項目管理協(xié)議



     　　本網(wǎng)訊：中國石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠（簡稱四機(jī)廠）是國內(nèi)石油機(jī)械裝備大型骨干企業(yè)，主要從事輕型鉆機(jī)、修井設(shè)備、固井設(shè)備、壓裂設(shè)備、海洋鉆采設(shè)備、高壓流體控制元件的開發(fā)和制造。

     　　四機(jī)廠始建于1941年，有著六十多年的歷史，近年來，企業(yè)通過對所引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的不斷消化吸收和創(chuàng)新開發(fā)，目前已發(fā)展成為國內(nèi)重要的車裝鉆修設(shè)備制造基地和最大的固井壓裂設(shè)備制造基地。企業(yè)在近年來通過了多項專業(yè)認(rèn)證并榮獲多項國家級、省級和行業(yè)的榮譽(yù)。

     　　在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨著改革的深入以及信息技術(shù)的發(fā)展，四機(jī)廠的企業(yè)管理方式發(fā)生了重大的變化，當(dāng)前四機(jī)廠也正處在一個跨越式發(fā)展的階段，面臨著產(chǎn)品市場和管理體制的重大變革。為了提高企業(yè)的市場競爭能力，保持企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)五年內(nèi)達(dá)到產(chǎn)值翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)亟需實施ERP項目以推動企業(yè)信息化建設(shè)，改善企業(yè)管理，加強(qiáng)成本控制，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，快速響應(yīng)客戶市場的變化，從而提高企業(yè)的綜合實力。

     　　基于對四機(jī)廠的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及企業(yè)信息化總體反展目標(biāo)、ERP項目目標(biāo)的理解，PEG在本次項目的項目管理咨詢宗旨為：保持項目委托方與受托方的信息對稱，站在甲方的立場提供項目管理咨詢服務(wù)，并在此過程中進(jìn)行知識傳遞，培養(yǎng)專業(yè)的四機(jī)廠信息化項目管理人員，以協(xié)助四機(jī)廠實現(xiàn)當(dāng)前ERP項目目標(biāo)和信息化總體目標(biāo)。

     　　PEG為滿足項目總體目標(biāo)、項目管理目標(biāo)的達(dá)成和項目管理內(nèi)容的進(jìn)行，PEG顧問的項目管理咨詢工作貫穿項目的全過程，并根據(jù)具體的工作內(nèi)容選擇相應(yīng)的顧問提供：項目管理、質(zhì)量管理、關(guān)鍵里程碑的審定和完成評估、項目管理知識傳遞以及協(xié)助四機(jī)廠項目管理成員與實施服務(wù)提供商進(jìn)行溝通。
     http://www.pegem.com/news_view.asp?id=930