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| 什么是MBA?mba是什么學(xué)歷?mba是什么的縮寫?mba考什么? |
MBA（工商管理碩士）是一個(gè)專門為生意人設(shè)計(jì)的研究生學(xué)位，它設(shè)計(jì)為使你準(zhǔn)備好去應(yīng)付日益激烈的商界，在20世紀(jì)早期MBA由美國大學(xué)創(chuàng)立，在最近的幾十年里，它在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)成為一個(gè)享有很高聲望的資歷。現(xiàn)在有超過1250個(gè)MBA學(xué)校，而且在內(nèi)容和形式上有相當(dāng)大的不同。起先，MBA是一個(gè)直接兩年的全職研究生課程，今天全職MBA仍是一個(gè)一流的課程，在歐洲和其它地方的大學(xué)和商學(xué)院在很大程度上是模仿美國模式，特別是歐洲,它很快的使MBA適應(yīng)它的需求，使MBA成為了一種更短的，兼職的(part-time)，甚至是遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)。新的MBA課程被開發(fā)出來以適應(yīng)地方性的商業(yè)需要。這就使學(xué)生們對MBA的多樣性產(chǎn)生了很大的迷惑，很多商學(xué)院在各地提供更國際化的課程。選擇的權(quán)利在你。
如果你不方便的話，全職就讀MBA不是必須的。這是一個(gè)很有意義的變化.全職課程是MBA的主要部分，但實(shí)際上超過一半的MBA的學(xué)生是學(xué)習(xí)兼職MBA。兼職和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)MBA現(xiàn)在已成為MBA市場發(fā)展最快的一部份，另外幾十年來的一個(gè)顯著變化是女性MBA學(xué)生增多，目前三分之一的學(xué)生為女性，而且都在每年增長。很多全職MBA課程被強(qiáng)化成一年而不是原先的二年，在這個(gè)過程中他們可以根據(jù)每個(gè)人的能力遠(yuǎn)離工作。
大部份的兼職MBA持續(xù)2-5年。它有多式各樣的形式和內(nèi)容，因此應(yīng)該查詢每一種形式以便找到一個(gè)最適合你的.大多數(shù)兼職MBA是晚上學(xué)習(xí)或周末學(xué)習(xí)，甚至可能是短期住宿班。還有一個(gè)顯著的變化是花費(fèi)上考慮，從幾千美金到幾萬美金，兼職MBA的只需花費(fèi)很少的錢，并需要延續(xù)更長的時(shí)間，全職MBA的剛好相反,它意味著能更快獲得一個(gè)高收入的工作.大多數(shù)知名的商學(xué)院比不知名的學(xué)校有更優(yōu)秀的老師和更好的設(shè)施，當(dāng)然要花更多錢。正如生活中大多數(shù)事情一樣:你付出的越多,得到的就越多，付出的越少，得到的越少，你應(yīng)仔細(xì)考慮，你想得到什么。
MBA主要是一個(gè)投資，有很多事實(shí)可證明：它可以導(dǎo)致高薪水的工作，更容易被提撥.MBA研究生比其它專業(yè)的研究生更容易獲得工作還經(jīng)常以更高的地位和薪水開始他們的職業(yè)生涯，大多數(shù)商學(xué)院有非常好的幫助找工作的服務(wù)和校友聯(lián)系，在畢業(yè)時(shí)，這些能夠幫助你獲取一個(gè)好的職業(yè)。很多的MBA將告訴你MBA的學(xué)習(xí)在你的商業(yè)生涯中將會非常有價(jià)值。
什么樣MBA最吃香?市場偏愛執(zhí)行能力強(qiáng)的MBA
在課堂上，教師往往愛對MBA學(xué)生說，培養(yǎng)你們是做總經(jīng)理的，這種觀念導(dǎo)致MBA畢業(yè)生愛指揮而不愿服從，有人說，MBA多了，存在泡沫；有人說，MBA少了，中國數(shù)十萬企業(yè)就容不下數(shù)萬MBA？實(shí)際上，對讀過MBA、正在讀MBA和想讀MBA的人來說，這些爭論都不重要。要緊的是，搞清楚什么樣的MBA在企業(yè)最吃香，然后把自己塑造成最吃香的MBA。
市場偏愛執(zhí)行能力強(qiáng)的MBA
“沒讀MBA之前還挺聽話，讀了MBA反而不聽話了�！币患移髽I(yè)的老總無奈地感慨他的員工讀了MBA之后，執(zhí)行能力不升反降。
在《經(jīng)理人》雜志2004中國MBA排行調(diào)查中，各種數(shù)據(jù)表示，雇主對MBA學(xué)生評價(jià)中，對執(zhí)行能力的關(guān)切度居于首位。
雪先生現(xiàn)在是一家大型家電企業(yè)集團(tuán)的部門總監(jiān)，他說，有的人讀完MBA之后，感覺自己很牛，可以指揮一切。“很多人以為只有書本知識就行了，MBA人為制造的光環(huán)，使他們失去了很多進(jìn)步的機(jī)會。”
在雪先生就職的這家大型制造企業(yè)，2003年在全國范圍內(nèi)招聘了400多名MBA學(xué)生，其中有200人分配到各分公司做營銷工作。但在從基層營銷組織實(shí)干出來的雪先生說，“有些MBA連基本的做事方式都不會，客戶感覺很差。”
在課堂上，MBA教師往往愛對學(xué)生說，培養(yǎng)你們是做總經(jīng)理的，這種觀念也是導(dǎo)致MBA畢業(yè)生愛指揮而不愿服從，不愿去執(zhí)行瑣碎的公司事務(wù)的原因。最典型的是，在一家企業(yè)，公司讓新招來的MBA去了解市場價(jià)格，這些不屑做小事的MBA，只到商場里抄抄標(biāo)價(jià)簽就交差了事，而不是認(rèn)真了解標(biāo)價(jià)、打折價(jià)和成交價(jià)到底是什么。市場信息的錯(cuò)誤也導(dǎo)致公司的政策發(fā)生了偏差，造成了損失。
鐘模榮是中興通迅公司的六西格瑪總監(jiān)，他說，在中興，MBA學(xué)生非常多，MBA最大的優(yōu)勢是，知識結(jié)構(gòu)比較全面。但MBA只是進(jìn)入企業(yè)時(shí)的敲門磚，一個(gè)門檻，并不代表有了MBA，就一定能成功。進(jìn)入企業(yè)之后，更多的是看能不能把你所學(xué)的知識，變?yōu)閷?shí)踐，轉(zhuǎn)化為行動，做出實(shí)際成效。因此，MBA進(jìn)入企業(yè)之后，要忘記自己是MBA，而要以行動和績效說話。
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院院長張新民根據(jù)自己同企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)指出，MBA培養(yǎng)的是基層管理干部，更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力強(qiáng)，而不是戰(zhàn)略能力強(qiáng)，因此企業(yè)更歡迎能很好完成上級交給他的任務(wù)的MBA，更歡迎把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際中，解決實(shí)際問題的MBA。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)更關(guān)鍵
“學(xué)工科的學(xué)生，到企業(yè)工作有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，再回學(xué)校學(xué)管理，這樣的MBA企業(yè)比較歡迎�！睆氖轮圃鞓I(yè)的奧克斯集團(tuán)副總裁吳德云說。
吳先生的觀點(diǎn)代表了部分制造型企業(yè)的需求。在《經(jīng)理人》雜志的MBA排行調(diào)查及采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對MBA經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)最基本的需求體現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一個(gè)層面是MBA須具備基本職業(yè)素質(zhì)和良好的領(lǐng)導(dǎo)技能。MBA必須具有適合在組織里生存的基本技能，主要包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際技能、溝通能力等�！坝行┤吮M管學(xué)過MBA，但他們連基本的為人處事都不會，根本不顧及組織里其他人的感受，搞得人人都想揍他�！� 一位大企業(yè)的高層說。
第二個(gè)層面是要求有寬泛的知識面和快速的學(xué)習(xí)、反應(yīng)和動作能力。科龍集團(tuán)企劃部部長、中山大學(xué)MBA畢業(yè)生薛彥珉認(rèn)為，讀MBA掌握了系統(tǒng)的知識，但這并不等于照搬書本知識就可能解決不斷遇到的新問題。正如考了駕照，雖然有了基本的駕駛技巧，但在實(shí)際開車過程中，需要不斷地了解周圍的環(huán)境，不斷地作出反應(yīng)，并調(diào)整自己的方向。
第三個(gè)層面要求MBA畢業(yè)生有較好的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域有較深的理解。彭先生讀MBA前，曾在江西的某地方小制造企業(yè)工作，盡管他考取了北京某名牌大學(xué)MBA，但他畢業(yè)時(shí)，MBA的光環(huán)并沒有給他帶來一份滿意的工作。如今，他在一家民營的中小型咨詢公司上班�！坝袝r(shí)候真的感覺找不到方向，有點(diǎn)迷茫�！彼f。事實(shí)上，對越來越理性的用人企業(yè)而言，他們在招聘MBA時(shí)，對其讀MBA前的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作背景非�？粗亍！艾F(xiàn)在有的MBA非常年輕，剛大學(xué)畢業(yè)一兩年，就考MBA，沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)�！眾W克斯集團(tuán)副總裁吳德云說。
首先要懂“人”和“財(cái)”
能說一口流利普通話的古瑞，是一位三十多歲的法國年輕人，畢業(yè)于中國的商學(xué)院。如今，他是北京炒得最火的鋒尚房地產(chǎn)公司COO。他認(rèn)為，讀MBA和EMBA，他最大的收獲，就是通過學(xué)習(xí)人力資源課程，對人有了新的認(rèn)識。比如，企業(yè)需要招聘工程人才，通常一看這人是學(xué)工程專業(yè)的，就會覺得他合適。其實(shí)未必，因?yàn)�，企業(yè)用人能否成功，一定要結(jié)合專業(yè)及個(gè)人性格、品行來考察。
做企業(yè)，無非是人、財(cái)、物的組合。戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等課程，每個(gè)MBA都在學(xué)。在當(dāng)今MBA知識結(jié)構(gòu)同質(zhì)化的今天，對人力資源、財(cái)務(wù)和人文知識掌握比較好的MBA，其受歡迎程度比較顯著。
大家普遍認(rèn)為，學(xué)MBA的難點(diǎn)在于，首先一定要懂得識人用人之道。“企業(yè)管理者很多事都不可能親力親為，這時(shí)候，學(xué)好人力資源課程，了解人的屬性，選好人用好人，十分關(guān)鍵。了解人，除了西方人力資源學(xué)說外，中國的《韓非子》、《孫子兵法》、曾國藩的《冰鑒》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典著作，其價(jià)值甚至比西方學(xué)說還大。” 科龍集團(tuán)企劃部部長薛彥珉這樣認(rèn)為。
薛彥珉認(rèn)為，職務(wù)越高，打交道的人越多，越需要迅速地對人作出判斷，其范圍，不僅包括員工，而且包括合作伙伴、客戶、供應(yīng)商等，因此企業(yè)要求的是廣義上的用人識人之道。
其次，一定要精通財(cái)務(wù)。在工商界，天天就是跟錢打交道，了解錢的屬性、特點(diǎn)，十分重要�！耙酪欢彦X放在一起會發(fā)生什么。同樣是1個(gè)億資金，不同的使用方法，其價(jià)值完全不一樣�！�
第三，要具有較好人文修養(yǎng)。管理溝通中如何寫好報(bào)告，如何作好演講，其實(shí)功夫在詩外，應(yīng)該要通過一些文化的軟性力量，用人文的方法培養(yǎng)個(gè)人魅力，所以MBA也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)人文方面的課程。
是是非非MBA
“除了擁有MBA的頭銜外，MBA畢業(yè)生沒有其他任何的優(yōu)勢�！币患掖笮推髽I(yè)集團(tuán)西南分公司總經(jīng)理這樣評價(jià)MBA，“我覺得有些MBA其實(shí)還沒有優(yōu)秀的本科生好用�！�
這位自己也擁有MBA頭銜的總經(jīng)理說，在他的分公司里，曾有一個(gè)案例：他的一位管理干部張某曾在湖南某地監(jiān)獄做了20年的管教人員。為了改變命運(yùn)，張某考取了某名校MBA，畢業(yè)后進(jìn)入了這家全國知名企業(yè)。結(jié)果，在企業(yè)里，張某還是使用管犯人一樣的手段來管理手下的業(yè)務(wù)員——他讓分公司辦公室人員，每隔一小時(shí)就給在外跑業(yè)務(wù)的五六十個(gè)業(yè)務(wù)代表打電話，檢查業(yè)務(wù)員在哪里，在做什么�！斑@種不以績效和目標(biāo)為管理導(dǎo)向的人，說明讀MBA對他沒用�！边@位總經(jīng)理說。
有一所名校的MBA協(xié)會曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多MBA畢業(yè)生在進(jìn)校時(shí)是什么，離校時(shí)除了知識多一點(diǎn)外，他長期以來形成的個(gè)性和做事方式，實(shí)際上沒有什么變化。比如，有些吸收知識快，表現(xiàn)活躍的，入校時(shí)就這樣，離校也這樣；相反，有些人吸收知識慢、說話語無倫次的，MBA畢業(yè)時(shí)也沒有大的改觀。
外經(jīng)貿(mào)大國際工商管理學(xué)院院長張新民所指出，商學(xué)院學(xué)習(xí)只是MBA們的加油站，可以提供質(zhì)量優(yōu)良的油，但不能保證每輛車都跑得一樣快，這些MBA優(yōu)秀與否，與本科學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)有直接關(guān)系。
實(shí)際上，目前MBA最飽受詬病的，集中有四大問題：
● 出現(xiàn)了沒有管理經(jīng)驗(yàn)的低齡化MBA。有的學(xué)生剛本科畢業(yè)一兩年，找不到什么好工作，發(fā)現(xiàn)MBA熱門，好找工作，于是就報(bào)考MBA。
● 在MBA光環(huán)的籠罩下，一心只想做總經(jīng)理，眼高手低，不屑從小事從基層做起，執(zhí)行能力差。
● 不能很好地融入中國的企業(yè)環(huán)境。不少到中國本土企業(yè)工作的MBA，到哪個(gè)公司，都說公司管理落后，自以為是，生搬硬套MBA的書本知識，不能基于公司所處的環(huán)境，靈活運(yùn)用知識解決實(shí)際問題。
● 所學(xué)的MBA知識用不上，或者根本不知道如何去用，實(shí)際做起工作來，方法跟讀MBA前沒有什么區(qū)別。
“企業(yè)也要調(diào)整心態(tài)”
“我覺得學(xué)了MBA對我?guī)椭Υ蟆！痹跂|風(fēng)集團(tuán)旗下零部件公司擔(dān)任副總經(jīng)理的陳興林說。
陳興林以前是學(xué)工程技術(shù)專業(yè)的，讀MBA前，遇到問題，他習(xí)慣于從技術(shù)上找原因。讀了MBA之后，工作中遇到難題，陳興林會更多地從戰(zhàn)略、流程、人力資源、投資回報(bào)(財(cái)務(wù))等多角度去找原因，而不再單純從技術(shù)角度看問題。
雖然目前MBA存在各種問題。但是，陳興林認(rèn)為，MBA不是多了，而是少了�！癕BA是一種語言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里只有一兩個(gè)人是MBA，其他人都不是，MBA在其中可能就找不到共同語言，可能就會很孤獨(dú)和痛苦。”陳興林說他的同學(xué)中就不乏這樣的例子。
中山大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心主任朱淼則指出，MBA在外企的使用一般比較成熟，在國內(nèi)企業(yè)，有的對MBA的期望過高，特別是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，不能一上來就對MBA有過高利潤指標(biāo)要求。
曾在國有企業(yè)擔(dān)任高層，有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的奧克斯集團(tuán)副總裁吳德云提出，從他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，MBA的總體素質(zhì)還是不錯(cuò)，關(guān)鍵在于你怎么去用他，作為領(lǐng)導(dǎo)，一方面要幫助MBA調(diào)整心態(tài)，另一方面對MBA提出的解決問題的方案，你要善于有修正地采用。
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