| saws |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：80分 |
| 注冊：2006-8-29 |
| 發表：20（20主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 高效會議管理 |
課程意義：
1．積極有效地策劃、準備會議
2．積極有效深入參與會議
3．確定每位與會者的角色與職責并監督其履行的情況
4．識別并使用能幫助會議取得成功技能
5．制定管理會議挑戰的對策并創建積極的形象
6．理解并能初步應用幫助會議取得成功的技能－六頂思考帽
授課形式：
（1）講授法 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）游戲 Game （4）分組討論 GD
（5）提問 Quesiton （6）板書 WB
（7）測驗 Test （8）影音資料 Video
課程內容：
1.引言
1.1 會議概述和會議的通病 具體略
2.高效會議原則和流程
2.1. 高效會議管理流程
2.2 高效會議管理流程之準備階段
2.2.1 Step1 確定會議需求，目標
2.2.2 Step2 確定與會者及角色
2.2.3 Step3 準備和分發議程--時間管理矩陣
2.2.4 Step4 確定后勤--會議桌布置
2.2.5 Step5 最終準備
案例 光明高效會議管理流程的準備階段
2.3 高效會議管理流程之實施階段
2.3.1 Step6 準備開始會議
2.3.2 Step7 會議介紹
2.3.3 Step8 回顧目標與議程
2.3.4 Step9 遵循議程
案例 光明高效會議管理流程之實施階段
2.4 會議領導者必須學會“保持平衡 達成目標”
2.4.1會議領導者的與成員相關的角色
2.4.2 會議領導人的技巧
2.4.3 六種有問題的與會者
練習：解決辦法－角色扮演
2.5領導者如何引導團隊產生創見并作出決策
練習：角色扮演
2.6 高效會議管理流程之實施階段
2.6.1 Step10 總結意見/行動步驟
2.6.2 Step11 規劃會議
2.6.3 Step12 糾錯
2.6.4 Step13 分發會議記錄
2.7 如果你是一個會議領導者，請評價自己Rate Yourself as a Meeting Leader
2.8 作為一個會議參與者，是否每次都做到以下幾點？
總案例總案例 娃哈哈的高效會議
小結
3. 會議領導者的基本技能－六頂思考帽
3.1 傳統會議溝通的思維誤區
3.1.1 個人思維的狹隘性與團隊溝通的障礙
3.1.2 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限？
討論：思考和說服有多少種方式？
3.2 六種思考方式的完備性
3.2.1 人的六種基本思維方式
3.2.2 “六種顏色的帽子”
3.2.3 六頂思考帽的深層價值
3.2.4 六頂思考帽的基本理念，
案例
4. 白帽思維
白帽思維使用原則和思維練習，具體略
5.紅帽思維
紅帽思維－情感對思維的影響，具體略
6. 黑帽思維
黑帽思維--對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估和案例討論，具體略
7. 黃帽思維
黃帽思維--希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點，具體略
8. 綠帽思維
8. 1 綠帽思維--代表創造力，產生新的想法和新的看待事物的方式
8 .2思維練習與案例討論
8.3綠帽思維－直覺的價值
8.4帽是對情感的測量
8.5綠帽思維小練習
8.6 概念扇的一個例子
8.7 綠帽思維練習與概念扇的使用
8.8綠帽思維難點討論
練習；角色扮演
案例
9. 藍帽思維
藍帽思維-- 思維過程的控制與組織，具體略
講師：張珂
培訓對象：企業中高層管理者
培訓特色：互動性強，頭腦風暴
上海無邊界企業管理咨詢有限公司：
聯系方式：電話86-21-58437348 傳真86-21-58427348
網址：www.saws.net.cn
聯系人： 岳小姐
電子郵件：
Tina.yue@saws.net.cn
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