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     導語：家族企業的創業者，在希望第二代繼承股權這個問題上是毋庸置疑的，但他們中2/3的人認為，聘用職業經理人管理企業還是由二代親自管理，要視情況而定。


     （經濟觀察網陳哲/文）家族企業素來是大眾眼中一個神秘的存在，而富二代也愈發成為輿論場上愈發火爆的關鍵詞。很多人可能并不會意識到，當他們被組合起來時，就是中國民營企業家圈層里最引人注目的話題之一：富二代如何接班家族企業。

     如今，國內第一批家族企業相繼進入交接班期。全國人大常委會副委員長陳昌智曾表示，“中國85.4%的民營企業是家族企業，未來5～10年大約有3/4的家族企業將面臨交接班的問題。”

     2013年福布斯中文版的調查報告顯示，截至2013年7月，2470家A股上市公司中，1431家為民營企業，占比超過一半達到57.94%，其中家族企業占比為49.7%。2013年底二代完成接班的企業已經達到66家，交接班步伐加快。

     接班對家族企業的意義非凡。對老一輩創業者而言，如何提高第二代的接班意愿，使得家族事業和財富得以順利的交接，自然是其考慮的頭等大事。從政府和社會的角度，家族企業交接成功與否，也具有重要的意義。

     有研究顯示，在全球范圍內，70%的家族企業生命周期只能存續一代，30%的家族企業可以延續到第二代，15%的可以延續到第三代。這是一個并不樂觀的數據。

     “中國企業在二代接班問題上，比西方要嚴重得多。（家族）企業的退出，將是未來中國最好的生意之一，”研究領導行為學的學者肖知興說，中國的家族企業換代面臨著 “二代家庭教育”、“二代是否有接班意愿”和“二代家族責任心”等問題。

     福布斯的調查表明，A股企業中，二代接管經營業績普遍不如一代掌權時：盡管其主營收入符合增長達到一代掌管時的兩倍，但是平均的凈利潤復合增長為2.5%，一代是9.9%。此外，在企業凈利潤率、ROE和ROA等指標上，二代掌權也低于一代掌權時。

     瑞士一位專門研究家族企業的學者喬希姆.施瓦茨教授說，“家族交接的失敗，很大程度上是第一代不愿意淡出權力中心，且在培養接班人問題上未充分意識到自己應該做些什么造成的。”這在家族威權主義盛行的中國，可能是一個更為普遍的現象。

     兩年前，中歐國際工商學院家族傳承研究中心，啟動了一項關于家族企業傳承的研究。“我們對114個家族企業進行了問卷調研，調研對象包括創始人、繼承人、非家族高管、財務/人力負責人等數百名相關者。”該研究負責人、中歐管理學教授李秀娟說。
     中歐的調查發現，家族企業的創業者，在希望第二代繼承股權這個問題上是毋庸置疑的，但他們中2/3的人認為，聘用職業經理人管理企業還是由二代親自管理，要視情況而定。

     美的集團創始人何亨健2012年正式卸任美的集團董事長，管理權外放給了職業經理人。其獨子何劍鋒并沒有成為接替者，而是作為主要股東進入董事會，并將注意力在集團之外的資本運營上。

     何亨健說，“我很清楚家族管理的麻煩，從來沒有想走這條路，一個公司如果要公正公開透明規范，家族管理難以做到。”

     上述調查還顯示，近2/3的創業者希望二代在接管企業前，最好現在外部闖蕩，包括在其他企業任職和自主創業。大部分都希望二代從基層或一線崗位做起。

     現任世茂集團董事局副主席的許世壇正是這樣一個的例子。15年前，從海外學成歸國的他進入世茂集團擔任一線的銷售工作，其后，幾乎參與了所有世茂在上海重要項目的銷售主管工作，并一步步進入公司核心決策層。在正式成為世茂房地產的操盤手后，他將世茂的銷售業績帶到了新高。

     “飾品女王”周曉光在培養長子虞江波接手新光飾品時，就有非常強的計劃性，她安排虞江波到企業各個部門歷練，并告誡他，“一是要了解自己的產品，而是要了解客戶和市場的需求，三是跳出來看企業，不能陷進去”。

     在繼承者的層面，中歐的調查發現，影響其接班意愿主要取決于二代自身的教育水平和年齡。二代教育水平越高，接班意愿越強烈。此外，接班人越自信、接班過程中成長經歷越豐富，那么他就越愿意接班。

     中國最大的農牧業企業新希望六合掌舵人的接班，是一個充滿波折的過程。在最終完成接班前，劉暢經歷了自我創業、重進學校充電，擔任新希望行政、乳業、房地產、海外業務等多個崗位的過程。她從不愿意接手，到最終自信地從劉永好手中接過新希望的大旗，很大程度受到了這些豐富經歷的影響。

     鏈接：《北京大學中國新一代企業接班人深造項目——家族企業傳承》

     此外，企業交接過程中，家族觀念強烈和注重家族和諧的兩代人，也會大大增強二代接班意愿。在此過程中，和企業一把手、家族成員及公司老臣的關系，也與二代的接班意愿息息相關。

     37歲時接班家族企業的新加坡萬邦集團董事會主席曹慰德說，“在過去（接班的）20年里，我一直在思考，我要把這個家族企業帶到哪里去？我為什么要接班？跟我有什么關系？我的生命和它一致嗎？”很容易看出，這些主觀追問，對接手并管理好一間家族企業的能夠起到多大的作用。

     絲綢行業領頭羊萬事利集團的接班人屠紅燕說，“我在這個和諧的大家庭里已經十七八年了，從基層干起，向老員工拜師學藝。跟它一起成長，有一份感情在里面。我理解母親，欣賞母親，覺得自己的人生價值可以在這個平臺得以體現。這個是很重要的。”