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當前類別 >
個人技能 |
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研發流程設計、優化與重組 |
| 所屬領域 |
個人技能 |
| 培訓方式 |
公開課 |
| 培訓時間 |
2005年六月25日-26日
（最新時間請咨詢） |
| 培訓地點 |
深圳市 |
| 參加人數 |
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| 預計費用 |
2000元 |
| 培訓目標 |
| | Ø 認識產品開發過程的概念，認識研發過程-流程的差別以及在研發體系中的作用和意義
Ø 掌握企業業務流程的體系劃分，流程設計的方法，流程結構化的方法和意義，認識企業過程的要素以及流程實現的原則，
Ø 基于項目的新產品開發管理的結構化流程體系---技術域，質量保證域，項目數據域，項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩定后的企業 研發能力的提高
Ø 認識標桿企業研發流程的演變及其優化過程，
Ø 如何進行企業標準活動的建立，強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作 的作用
Ø 新產品開發正規方法對流程的影響及其作用
Ø 產品開發的不同階段流程的設計要點
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| 培訓內容 |
| | 一 產品開發的五大要素----戰略，組織，技術，流程，工具與方法
1 新產品的系統框架----雙向展開
2 產品開發的五大要素
3 過程與其他要素的關系
4 過程是核心競爭力----過程的作用--- CMMI三大要素劃分
5 過程與流程的關系，過程的相對穩定性的意義
6 過程映射----流程的實現，優化與重組
7 企業過程工程----標準過程與過程裁制
二 企業新產品開發的環境----四層開發體系—五級能力成熟度模型對流程體系的要求
• 1 企業新產品開發的內部與外部環境
• 2 四層體系的劃分----基本項目管理體系，集成產品開發體系，價值鏈開發體系，協同開發體系
• 3 四種開發體系的特征及其相互關系
• 4 五級能力成熟度劃分與企業研發能力規劃
• 5 流程在四種開發體系的表現，作用，形式與意義
• 6 企業流程定義的標準化方法與要點
三 新產品開發的模式---串行，并行工程與IPD
1 傳統的串行開發特征
2 華為早期串行開發的特征---論中試部的產生與問題
3 并行工程的特征----企業進行并行工程的
的規劃與流程重組
4 集成產品開發（IPD）的特征，研發流程的變革
四 基本項目管理體系下的流程
1. 基本項目體系的流程定義
2. 階段的形成---產品開發周期模型的選擇
3. 里程碑與審核點的設置與應用
4. 項目三級評審體系
5. 任務或活動的定義
6. 項目數據結構與企業產品開發過程標準化在流程設計中的體現
7. 基線的概念，配置管理與更改管理
8. 基本項目體系的流程識別與分層實現：研發主流程，分流程以及流程的裁制
9. 流程的管理與優化
10. 流程實施的常見問題與解決方法
五 新產品開發項目的總體過程框架---結構化過程設計
1. 新產品開發的四大關鍵活動域----技術，質量保證，項目管理，項目數據
2. 四大活動域間的關系
3. 四大域的展開與研發過程的結構化方法
4. 四大域支撐流程體系----流程結構化
5. 組織環境對體系化流程的影響
6. 流程的實現要關注企業數據的標準化，早日達到企業知識的“爆炸”點
六 先進產品開發與設計工具與方法對流程的影響
1. 產品開發常用的工具與方法介紹
2. CANO模型----深入了解客戶需求的最佳實踐
3. QFD----解決客戶需求驅動的產品開發的最佳實踐
4. DOE與田口方法----解決產品優化設計的最佳實踐
5. PUGH的概念選擇-----基于團隊的多方案形成與比較方法
6. FMEA----在產品設計，工藝設計以及服務設計各階段進行可靠性設計展開的有效方法
7. 新七大工具---在產品各個階段對問題進行定義的首選方法
8. DFSS-----六SIGMA設計，進行最優產品設計的工具集成
9. 其他支持協同設計的工具與仿真軟件對產品開發流程的影響與分析
七 流程中組織角色與職責定義----團隊建設與形成
組織結構的常見形式
2 矩陣結構的組織特點以及運作要點
3 流程體現的規章與制度在組織中的作用
4 流程優化組織還是組織優化流程？
5 什么是企業發展中的重要東西，不要撿了的芝麻丟了西瓜
6 如何在流程中體現團隊運作的要求，并通過流程的強制性特點，主動增強團隊運作的理念
八 優秀企業的流程形成優化與重組
1. 先進企業早期的研發框架----中試的形成，發展，作用以及消亡的必然
2. 串行開發模式的弊病與流程的優化
3. 并行工程的模式引入
4. IPD的引入，開展與發展，結構化流程體系
5. SCM的形成與研發流程體系的完善
6. IPMT，PDM，IPT，專家委員會的形成與作用
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| 要求 |
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| 提交人 |
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| 提交時間 |
2005/6/17 17:03:17 |
| 聯系電話 |
010-8243115O 880755-8385659048 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
研發流程設計、優化與重組/研發流程設計、優化與重組/研發流程設計、優化與重組，培訓/研發流程設計、優化與重組，報名/研發流程設計、優化與重組/[郡男深圳市先導信息咨詢有限公司(xiandaopx)/0755-83856590/lxt@sinatom.com] |
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