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當(dāng)前類別 >
個(gè)人技能 |
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州> |
| 所屬領(lǐng)域 |
個(gè)人技能 |
| 培訓(xùn)方式 |
講授、案例分析、小組研討、情景演練、量表 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 |
2005-08-06
（最新時(shí)間請(qǐng)咨詢） |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) |
廣州市 |
| 參加人數(shù) |
50 |
| 預(yù)計(jì)費(fèi)用 |
1800 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
| | >課/程/特/點(diǎn)：
>-----------
* 讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；
* 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)工具經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
* 了解企業(yè)內(nèi)部控制的制衡關(guān)系;
* 認(rèn)識(shí)預(yù)算和計(jì)劃的孿生兄弟關(guān)系;
* 利用財(cái)務(wù)信息有效地改進(jìn)管理決策；
* 豐富的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)；
* 注重與公司非財(cái)務(wù)管理結(jié)合。
>培/訓(xùn)/中著重解決的疑惑：
>----------------------
* 會(huì)計(jì)報(bào)表如同天書？
* 通不過(guò)的預(yù)算……
* 有效的內(nèi)部控制，難！
* 業(yè)績(jī)易高，可報(bào)表難寫；
* 不懂財(cái)務(wù)，只能做“盲人摸象”的投資者？
讓你像財(cái)務(wù)專家一樣思考！
這正是為財(cái)務(wù)人員度身定做的財(cái)務(wù)管理課程。深入淺出，化繁為簡(jiǎn)，告別枯燥的財(cái)務(wù)課程。生動(dòng)形象，妙趣橫生，打造真正的綜合財(cái)務(wù)理財(cái)知識(shí)的管理高手！
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| | 公開培訓(xùn)課程
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練
>--------內(nèi)容提綱：-------------
第一部分：綜合思考\職能思考\項(xiàng)目思考概論
1. 作為綜合管理者的思考訣竅和模型
2. 作為職能部門管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型
第二部分：如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
沙盤演練：分組模擬報(bào)表編制與分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié)）
7、 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
第三部分：如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算和管理控制是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家
* 案例: 一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人絕境逢生的故事
2. 全面計(jì)劃和全面預(yù)算編制
* 案例: 實(shí)時(shí)全面預(yù)算模型到CFO（公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或首席財(cái)務(wù)官）近百年年來(lái)的角色轉(zhuǎn)變以及CFO和CEO（總裁或首席執(zhí)行管）/CAO（首席審計(jì)長(zhǎng)）/CIO（信息管理副總裁或首席信息官）/CKO（首席知識(shí)管理執(zhí)行官）/CMO/COO的關(guān)系密切化的變化過(guò)程
3. 管理控制系統(tǒng)
- 內(nèi)部控制中的授權(quán)表和分權(quán)表
- 管理控制系統(tǒng)
- 財(cái)務(wù)審計(jì)至管理審計(jì)
案例分析： 華為成長(zhǎng)戰(zhàn)略的嘗試性分析（談戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略成本）
沙盤演練： 3P（素質(zhì)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，崗位或單位）確定經(jīng)濟(jì)待遇上限的模型
4. 成本費(fèi)用管理
- 公司內(nèi)部信息系統(tǒng)確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （營(yíng)銷智能到財(cái)務(wù)智能）
- 公司外部信息系統(tǒng)驅(qū)除多余流程和費(fèi)用成本 （URP所引發(fā)的跨組織流程）
- 公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項(xiàng)目角度）
- 公司公司成本鏈（一個(gè)成本推動(dòng)另個(gè)成本：另個(gè)活動(dòng)或時(shí)間產(chǎn)生的成本）
- 公司公司成本費(fèi)用經(jīng)驗(yàn)曲線
- 成本控制方法（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度/業(yè)務(wù)流角度/職能角度/項(xiàng)目角度）
5. 現(xiàn)金管理管理
- 財(cái)務(wù)杠桿及其應(yīng)用（不同資金籌措方法的運(yùn)用）
- 運(yùn)營(yíng)資本（WORKING CAPITAL）和企業(yè)應(yīng)收帳款;
案例分析： 項(xiàng)目型企業(yè)的現(xiàn)金流管理模式
實(shí)踐總結(jié)： 21世紀(jì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式
第四部分：基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
案例分析： 科技投入和固定資產(chǎn)投入及風(fēng)險(xiǎn)控制
2．企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
- 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3. 營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4. 運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
- 應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
- 采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6. 質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）
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---------講師介紹：---------
郭老師,作為中國(guó)最早成功實(shí)踐跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理人之一和成功講授高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的專業(yè)講[師之一, 歷任中外知名跨國(guó)公司的高級(jí)財(cái)務(wù)主管經(jīng)理職務(wù), 包括愛立信 (全球電信解決方案提供商中國(guó)區(qū)) 項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管, 華為技術(shù) (包括深圳華為, 香港華為, 美國(guó)蘭博) 的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理和海外財(cái)務(wù)(項(xiàng)目)經(jīng)理, 聯(lián)想集團(tuán)QDI (即歐洲分部，財(cái)務(wù)管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經(jīng)理, 范梅勒糖果 (歐洲第二大糖果公司中國(guó)區(qū)) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理。 現(xiàn)任某著名上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、（歐洲）質(zhì)量和管理科學(xué)國(guó)際中心才質(zhì)量成本顧問(wèn)專家；暨南大學(xué)國(guó)際學(xué)院和ACCA（英國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）、CGA（加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）國(guó)際會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合教育項(xiàng)目的“管理會(huì)計(jì)” (全英文授課) 講]師。
擁有雙碩士學(xué)位： 工商管理碩士（國(guó)際會(huì)計(jì)和金融專業(yè), 荷蘭馬城管理學(xué)院）和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（企業(yè)管理專業(yè), 暨南大學(xué)）學(xué)位, 之前還在世界海關(guān) (比利時(shí)) 學(xué)習(xí)和工作交流中，獲得荷蘭財(cái)政部頒發(fā)的企業(yè)外部審計(jì)證書。
從2002年開始，應(yīng)CGA（加拿大會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）中國(guó)代表處在中山大學(xué)講授“高級(jí)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)” (Senior Financial Staff’s IQ: Integrated Qualifications )開始，不斷設(shè)計(jì)和講授旨在提升企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)為使命的系列專題培[訓(xùn)課程，由于“理論和操作技巧來(lái)自成功實(shí)踐”的特點(diǎn)，加之培]訓(xùn)注重與企業(yè)實(shí)踐結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，給學(xué)員帶來(lái)實(shí)際的收獲和價(jià)值。
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| 要求 |
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| 提交人 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/28 16:27:17 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O 88020-3886613948 |
| E_mail |
8848-hr@163.com
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州>/非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州>/非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州>，培訓(xùn)/非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州>，報(bào)名/非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)講解及沙盤演練<8月6-7日 廣州>/[郡男三薪企業(yè)顧問(wèn)公司(sanxin)/020-38866139/amizi13140@yahoo.com.cn] |
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