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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購(gòu)物流類

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 財(cái)務(wù)管理類

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課程@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課程

副標(biāo)題

財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)內(nèi)中高層經(jīng)理人

授課時(shí)間

內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問(wèn)

- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語(yǔ)言

中文

每班人數(shù)

課程目的

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程

主講老師：劉老師蘇老師

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

培訓(xùn)規(guī)模：24-36人

授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）

直面問(wèn)題：

作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；
總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；

課程簡(jiǎn)介：

《卓越理財(cái)》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤(pán)教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平．

課程特點(diǎn)：

先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻；

圍繞模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，形象生動(dòng)；

自己動(dòng)手編制財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；

借助財(cái)務(wù)手段，改善“公司”績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫．

課程大綱：

財(cái)務(wù)基本知識(shí)

1.借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；
2.圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；
3. 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目．

預(yù)算基本知識(shí)

1.用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說(shuō)明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響；
2.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算；
3.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
4.在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
5.捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義．

資產(chǎn)負(fù)債表

6.通過(guò)各期末盤(pán)點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
7.解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)．

利潤(rùn)表

8.學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義；

9.通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；

10.聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源．

現(xiàn)金流量表

11.分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；

12.制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；

13.以應(yīng)收款過(guò)大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說(shuō)明過(guò)渡賒銷的危害；

14.通過(guò)對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤(rùn)的影響；

15.分析不良應(yīng)收賬款形成的原因；

16.學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施．

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問(wèn)題，改進(jìn)績(jī)效

17.以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；

18.企業(yè)償債能力分析；

19.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析；

20.企業(yè)盈利能力分析；

21.企業(yè)發(fā)展能力分析；

22.企業(yè)綜合能力分析；

23.財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況．

高增長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

24.針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制；

25.分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；

26.通過(guò)對(duì)不同“公司”成長(zhǎng)性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡盤(pán)點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱．

備注

提交時(shí)間

2005/6/6 11:57:46

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

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