| 副標(biāo)題 |
|
| 學(xué)員對(duì)象 |
|
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計(jì)劃管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計(jì)劃管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):從目標(biāo)到結(jié)果：目標(biāo)與計(jì)劃管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
1.掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計(jì)劃及目標(biāo)執(zhí)行的方法，從而提升組織的績(jī)效；
2.掌握提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和行動(dòng)力的操作思路和相關(guān)流程，最大化地提高整體執(zhí)行力；
3.學(xué)習(xí)提高效能、效率及問(wèn)題分析與解決的方法和工具，從而為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保證；
4.學(xué)習(xí)帶人成事的基本策略，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效力，幫助目標(biāo)落到實(shí)處；
5.掌握如何跟蹤督導(dǎo)，如何即時(shí)激勵(lì)，如何事后復(fù)盤(pán)的方法和策略，推動(dòng)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
第一單元：戰(zhàn)略思維篇
第1章戰(zhàn)略性思考
1.從管理的原點(diǎn)談起
2.誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
3.帶隊(duì)伍靠什么凝聚人心？
愿景
使命
價(jià)值觀(guān)
戰(zhàn)略目標(biāo)
4.領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
基于明天
重視后天
創(chuàng)新窘境
刺猬思維和狐貍思維
VRIO模型
第2章正確認(rèn)知目標(biāo)
1.目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？
人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？
目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)；
三要素：科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；
核心工作：基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視；
中層管理者在目標(biāo)管理中的角色定位；
目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題。
2.計(jì)劃的詳解——目標(biāo)是彼岸，計(jì)劃是橋梁
為什么計(jì)劃趕不上變化？
為什么計(jì)劃常常不周全？
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行或目標(biāo)與實(shí)施，哪一個(gè)更重要？
第二單元：聚焦目標(biāo)篇
第3章如何制定目標(biāo)
1.管理者定目標(biāo)，卻敗于拿結(jié)果？
2.關(guān)鍵目標(biāo)來(lái)自于哪里？
3.確定目標(biāo)的誤區(qū)；
4.制定目標(biāo)的工具：
平衡計(jì)分卡
SMART原則
波特五力模型
波士頓矩陣
5.確定目標(biāo)的小竅門(mén)及禁忌用語(yǔ)；
6.確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
7.設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；
8.關(guān)于目標(biāo)制定的問(wèn)題：
上下級(jí)產(chǎn)生沖突，怎么辦？
目標(biāo)無(wú)法量化，怎么辦？
第4章如何聚焦目標(biāo)
3個(gè)關(guān)鍵原則
1.聚焦最重要的目標(biāo)
2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
3.重視戰(zhàn)略解碼（RACE原則）
關(guān)于目標(biāo)分解：
1.剝洋蔥法
2.WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)
3.目標(biāo)多杈樹(shù)法
4.OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
5.目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
第三單元：精準(zhǔn)計(jì)劃篇
第5章如何制定計(jì)劃
1.分析做計(jì)劃的目的；
2.計(jì)劃與執(zhí)行工具
OGSM
PDCA循環(huán)
3.如何做事前分析
魚(yú)骨圖法：
SWOT分析法
決策樹(shù)
4.如何制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃？
五步計(jì)劃法
行動(dòng)方案
思維導(dǎo)圖
甘特圖
第6章如何鎖定責(zé)任
1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2.責(zé)任心缺失，關(guān)鍵問(wèn)題在哪？責(zé)任是否會(huì)跳來(lái)跳去？
3.責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
4.責(zé)任稀釋定律：責(zé)任人越多，責(zé)任心越少！
5.責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮人越多，責(zé)任心越少！
6.管理責(zé)任的方法：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
第7章如何分清輕重緩急
1.測(cè)試：你是這樣做事的嗎？
2.效能＞效率＞勤奮；
3.要事第一：評(píng)估你的時(shí)間ROI；
四象限法
六點(diǎn)優(yōu)先工作制
4.高效之道：二維時(shí)間管理法
5.節(jié)省時(shí)間的7個(gè)策略。
第8章如何做人員安排：
1.把合適的人放在合適的崗位上
2.執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3.如何做到“慧眼識(shí)鷹”？
4.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能；
5.如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)；
能力
業(yè)績(jī)
態(tài)度
個(gè)性
層級(jí)
第四單元：執(zhí)行到位篇
第9章行動(dòng)管理——如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與計(jì)劃
1.“零定律”——100-1=0；
2.“價(jià)值思維”——我貢獻(xiàn)了什么；
3.“客戶(hù)思維”——把同事當(dāng)客戶(hù)；
4.“六個(gè)責(zé)任思維”——確保工作到位；
5.“三個(gè)不要”——讓你遠(yuǎn)離問(wèn)題；
6.“三個(gè)萬(wàn)一”——讓你減少問(wèn)題；
7.“三現(xiàn)主義”——教你解決問(wèn)題；
8.“五字要訣”——教你強(qiáng)化執(zhí)行；
9.“24字方針”——保證執(zhí)行效果。
第10章溝通到位——有效溝通是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提
1.溝而不通，責(zé)任在誰(shuí)？
2.怎樣才算是溝通到位了？
3.執(zhí)行時(shí)，如何進(jìn)行編碼、解碼和反饋？
4.執(zhí)行的基本要求：說(shuō)清楚、問(wèn)明白、寫(xiě)下來(lái)；
5.如何避免溝通時(shí)的“漏斗”問(wèn)題？
6.如何確保溝通時(shí)情緒對(duì)路？
7.執(zhí)行時(shí)，必須做到的7個(gè)溝通細(xì)節(jié)；
8.執(zhí)行時(shí)，如何應(yīng)對(duì)溝通時(shí)出現(xiàn)的4種情況。
第11章督導(dǎo)管理——不僅要管結(jié)果，也要管過(guò)程
1.討論：“用人不疑，疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎？
2.避免盲目相信：懷疑不是對(duì)人本身，而是對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；
透明化：檢查針對(duì)“事”和“崗位”，一切都在陽(yáng)光下。
3.查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；
控節(jié)點(diǎn)：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
反復(fù)盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過(guò)程：目標(biāo)進(jìn)度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標(biāo)、工作習(xí)慣、技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)工具。
4.例行化：你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么
走動(dòng)式：“絕不提拔走直道的人”；
數(shù)字化：讓問(wèn)題自己“跳”出來(lái)；
質(zhì)詢(xún)會(huì)：檢查比懲罰更重要。
5.督導(dǎo)化：把問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當(dāng)指導(dǎo)；
方法論：督導(dǎo)的六個(gè)策略。
第12章績(jī)效管理——結(jié)果透明，獎(jiǎng)懲分明
1.你強(qiáng)調(diào)什么，你就反饋（考核）什么；
2.賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工；
3.熱爐定律：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、必然性；
4.績(jī)效管理工具：
KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
360度考核：自我、上級(jí)、下屬、同事、客戶(hù)
5.績(jī)效面談：幫助員工改善績(jī)效；
6.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)：賦能團(tuán)隊(duì)提升整體績(jī)效。 |
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2022/3/4 16:12:56 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話(huà)：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
