| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):扁平化管理：提升組織效力,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):扁平化管理：提升組織效力,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):扁平化管理：提升組織效力,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.本課程幫助學(xué)員正確認識扁平化管理，并掌握優(yōu)秀企業(yè)是如何實施扁平化管理的；
2.本課程不僅讓學(xué)員理解扁平化并不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的扁平，還包括管理方式，企業(yè)文化等方面的扁平化，同時，讓學(xué)員掌握實操的扁平化管理工具。
3.本課程通過大量的有效管理方法與豐富翔實的案例，告訴學(xué)員如何實施扁平化管理，并讓學(xué)員成為一名現(xiàn)代化的管理者和革新者。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章扁平化管理的認知
1.組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然；
2.4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例；
3.什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化；
案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化；
4.從“金字塔”走向“扁平化”；
5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件；
案例：扁平化改造的典范——GE；
案例：海爾的扁平化；
6.對于管理來說，扁平化就讓員工自治；
7.3D賦能模型：創(chuàng)造賦能感。
第2章扁平化，就是讓團隊高聯(lián)動與敏捷
1.案例：華為的鐵三角組織；
2.案例：韓都衣舍的小組單品全能運營體系；
3.從蜘蛛組織到海星組織；
4.如何打造海星式敏捷組織?
5.“一仆二主”的矩陣組織；
6.加強協(xié)同的管理機制；
“力出一孔”的合作機制：團隊績效制；
“無縫對接”的服務(wù)文化：內(nèi)部客戶制。
第3章扁平化，就是讓人企聯(lián)盟
思考：企業(yè)與人才到底是一種什么關(guān)系？
1.什么是聯(lián)盟關(guān)系；
2.人才聯(lián)盟的三步曲：
3.招聘環(huán)節(jié)的三個“心”
4.招聘思維的三個誤區(qū)；
5.“個性迥異”實現(xiàn)團隊最優(yōu)；
6.“嚴絲合縫”創(chuàng)造最大合力；
7.夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。
第4章扁平化，必須充分賦權(quán)
1.思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)總是很忙很累？
2.賦權(quán)和授權(quán)的區(qū)別；
3.什么是充分賦權(quán)？
4.我們應(yīng)該賦權(quán)給誰？
5.做個安靜拿著地圖的“副駕駛”；
6.授權(quán)工具：
激勵-指導(dǎo)式授權(quán)模型；
權(quán)力等級式授權(quán)模型；
授權(quán)七字法；
授權(quán)六字訣。
第5章扁平化，要激活員工的內(nèi)驅(qū)力
1.思考：
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
2.五層需求“對癥下藥”全面激勵團隊；
3.三個維度“精準(zhǔn)卡位”有效激勵團隊；
4.雙因素“即時迭代”充分激勵團隊；
5.如何通過七種獎金方式讓人“如狼似虎”；
6.思考：關(guān)注優(yōu)秀員工，還是關(guān)注落后員工？
第6章扁平化，要讓團隊自主思考
1.思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？
2.以賦代教：促動，讓他產(chǎn)生頓悟；
3.如何促動：六句口訣；
4.賦思的第一技能：深度聆聽：
第四層次聆聽；
3R聆聽模式；
5.賦思的第二技能：高能提問：
Of提問法；
6.GROW教練工具；
目標(biāo)；
現(xiàn)狀；
選項；
行動。
第7章扁平化，要打造自驅(qū)性執(zhí)行力
1.何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
2.賦能時代，執(zhí)行力的兩個評判標(biāo)準(zhǔn)
能動性；
創(chuàng)造性
3.賦能執(zhí)行力的4個步驟
定義結(jié)果；
賦責(zé)；
督導(dǎo)；
復(fù)盤。
4.賦能執(zhí)行力的核心原則
聚焦最重要的目標(biāo)；
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
5.賦能執(zhí)行力的管理工具；
SBI反饋法；
BEST反饋法。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:07:44 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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