| 副標題 |
建筑企業設計管理 |
| 學員對象 |
企業總經理和副總、項目總；各職能部門負責人。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業技術知識，但并不重點講授具體專業技術細節，因此不適合試圖深入學習技術細節 |
| 授課時間 |
內訓:總經理視角的設計管理及跨界協同,培訓內訓:總經理視角的設計管理及跨界協同,管理培訓,企業內訓:總經理視角的設計管理及跨界協同,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
| |
了解房地產行業的產品趨勢與產品價值提升方法；
熟悉方案與產品效果的評審方法；
熟悉示范區、交房區效果與成本把控重點；
掌握設計、投拓、營銷、成本、工程等各部門之間的計劃、領導、溝通、協調、決策與控制方法與技巧； |
|
| 課程內容 |
| |
課程大綱：
一、目標與計劃
1、課程概述
2、如何確定關鍵要務
3、關鍵要務與計劃的掛鉤
4、項目計劃的把控要點
二、研發與方案
1、產品研發概述
（1）定義：客戶、產品、凈資產收益率
（2）研發設計的目標：品質、貨值、成本、周轉
（3）基于客戶、土地、產品的3步定位模型
（4）金科、陽光城等企業研發對標分析與未來產品趨勢判斷
（5）產品線與標準化模塊的關聯邏輯
2、戶型方案研發
（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則
（3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
三、產品與成本
1、示范區
（1）龍湖、金科等示范區各專業的對標及標準建立邏輯
（2）售樓部平面研發方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發售樓部外立面
案例1：金科現代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發方法與案例分析
（5）示范區景觀的分解-組合研發方法與案例分析
（6）示范區部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區現場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
2、交付區
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發住宅外立面
案例1：現代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區精裝與大區景觀的研發方法與案例分析
（4）街區商業研發方法與案例分析
（5）交付區部品配置與成本限額建立方法
四、領導與激勵
1、提升領導力的途徑
（1）建立互信
（2）理解下屬
（3）反復解釋
（4）指導評估
2、力求有效的激勵
案例：經典的20/70/10人員考評方法及操作步驟
五、協調與溝通
1、如何有效表達管理意圖
2、如何利用會議進行高效溝通
3、團隊發生分歧時如何達成共識
六、分析與決策
1、精準找到問題所在及處理問題的態度
2、重視推理分析的邏輯和過程
案例：提煉提煉適合項目自身的產品價值點與產品戰略的邏輯
3、使用問題日志形成知識沉淀
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
4、善于使用“外腦”
七、管控與流程
1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責任和成果的關系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
3、基于系統化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數據化穿透式質量管理的優勢
（2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖
（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
八、技術與創新
1、在成本最小化前提下產品的反饋測試法
2、創新團隊的理想人數問題
3、創新所需要的資金支持
4、新技術與未來趨勢概述
5、降低成本及提升價值的新技術案例
（1）建筑專業10大優化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例
（2）疫情后基于客戶需求的45個產品價值點創新與趨勢判斷
案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：新風系統、室內環境污染物管控等技術應用 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2021/10/14 14:09:23 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
