| 副標題 |
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| 學員對象 |
國有/混合所有制集團公司與下屬子公司的董事、監事和高層管理者，以及總部相關部門負責人。 |
| 授課時間 |
2-3天（12-18學時）
內訓:深化國企改革下的國有或混合所有制企業集團治理結構,培訓內訓:深化國企改革下的國有或混合所有制企業集團治理結構,管理培訓,企業內訓:深化國企改革下的國有或混合所有制企業集團治理結構,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為國有/混合所有制企業集團量身定制培訓內容。
以問題解決為導向，幫助國有/混合所有制企業集團深度思考和掌握深化國企改革中完善公司治理的規劃設計方法。
本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業集團建立解決現存公有體制下的公司治理問題和充分發揮混合所有制優勢的公司治理規劃所需的新理念、新思路和新工具。 |
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| 課程內容 |
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作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，國有企業集團得到了蓬勃發展。然而，國有企業集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。
以往的國有企業股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結構，影響了國有企業集團自身的市場化決策效率、經營者的經營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。
隨著十八屆三中全會上深化國企改革目標的確定、2014年“兩會”后混合所有制的加速發展，完善國有企業集團治理已經提升到國家經濟體制改革高度。
但是，國有企業集團原有的治理結構發展歷程、混合所有制企業治理結構的探索性以及企業集團內部多層次治理問題的內在復雜性，決定了未來的深化國企改革下的國有企業集團或者混合所有制企業集團的治理結構不能簡單地照搬民營企業集團、國際企業集團以及單體企業的研究成果和實踐經驗。
本課程針對國有企業集團轉向混合所有制后的股權結構多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產監管方式轉型等實際情況，借鑒國際上主要公司治理方式和國內公司已有的混合所有制企業的治理經驗，幫助國有企業集團了解集團公司治理的發展趨勢和最佳實踐，掌握在發展混合所有制過程中的治理規劃方法、實現混合所有制之后的治理結構優化路徑以及公司治理轉型過渡階段的變革管理，找到解決國有企業普遍存在的董事會決策效率低、監事會虛設、內部人控制、管理者與企業目標錯位……等癥結的有效方法，尤其是探索實現公有資本與非公資本在公司治理方面取長補短，實現混合所有制下公司治理改革的平穩過渡，真正獲取改革紅利。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2015/11/1 10:17:10 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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