| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)家經(jīng)理人 |
| 授課時(shí)間 |
1天
內(nèi)訓(xùn):健身品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng)新,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):健身品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng)新,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):健身品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng)新,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
劉有法
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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【課程目的】
通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使學(xué)員跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維與營(yíng)銷(xiāo)方式，掌握更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和非常規(guī)組合的營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)而快速拓展市場(chǎng)份額、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階！ |
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| 課程內(nèi)容 |
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健身品牌營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng)新
【課程目的】
通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使學(xué)員跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維與營(yíng)銷(xiāo)方式，掌握更加有效的營(yíng)銷(xiāo)策略和非常規(guī)組合的營(yíng)銷(xiāo)模式，進(jìn)而快速拓展市場(chǎng)份額、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階！
【學(xué)員收益】
一是了解關(guān)鍵而又詳盡數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析；
二是把握準(zhǔn)確而又極具差異的市場(chǎng)定位；
三是選擇持續(xù)而有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
四是組合有效而有科學(xué)體系的營(yíng)銷(xiāo)策略；
五是創(chuàng)新高效而又非常規(guī)式的營(yíng)銷(xiāo)模式；
六是制定強(qiáng)勢(shì)而有吸引磁力的招商政策；
七是組建專(zhuān)業(yè)而有開(kāi)拓能力的營(yíng)銷(xiāo)組織；
八是付諸分工而有考評(píng)控制的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)。
【課程對(duì)象】健身會(huì)所、健身俱樂(lè)部、養(yǎng)生會(huì)館、健身中心產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)及中高層管理者
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
第一章 市場(chǎng)分析
第一節(jié) 所在行業(yè)分析
第二節(jié) 目標(biāo)客戶分析
第三節(jié) 主要對(duì)手分析
第四節(jié) 自身項(xiàng)目分析
第二章 市場(chǎng)定位
第一節(jié) 定位考慮要素
第二節(jié) 市場(chǎng)定位層面
第三章 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇考慮因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略分解規(guī)劃
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施步驟
第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略
第一節(jié) 產(chǎn)品策略
第二節(jié) 價(jià)格策略
第三節(jié) 渠道策略
第四節(jié) 廣告策略
第五節(jié) 公共關(guān)系策略
第六節(jié) 人員推銷(xiāo)策略
第七節(jié) 營(yíng)業(yè)推廣策略
第五章 營(yíng)銷(xiāo)模式
第一節(jié) 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié) 公益營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 禮品營(yíng)銷(xiāo)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第五節(jié) 借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
第六節(jié) 聯(lián)袂營(yíng)銷(xiāo)
第六章 營(yíng)銷(xiāo)招商
第一節(jié) 品牌優(yōu)勢(shì)與利益保障
第二節(jié) 加盟資格與加盟流程
第七章 營(yíng)銷(xiāo)組織
第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織入職
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)組織激勵(lì)
第八章 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)
第一節(jié) 主體工作分解
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)控制
【主講嘉賓簡(jiǎn)介:劉有法】
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢專(zhuān)家；
曾為國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、EMBA研修班、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證高級(jí)班擔(dān)任主講；
曾對(duì)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”做過(guò)深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略性研究與策略性指導(dǎo)；
既有15年傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢與品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)操方法。
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2015/7/7 11:10:49 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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