| 副標題 |
戰(zhàn)略 |
| 學(xué)員對象 |
集團董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團總部部門負責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
1-2天
內(nèi)訓(xùn):《超級戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢》 通用課程方案,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):《超級戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢》 通用課程方案,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《超級戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢》 通用課程方案,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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杰克•韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、市場競爭瞬息萬變、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的時代，只有那些高戰(zhàn)略智商的聰明公司才有生存的可能，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。
本課程將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯。從企業(yè)外部環(huán)境的分析、分析內(nèi)部資源能力的分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估，到愿景使命和目標定位、戰(zhàn)略變革類型的選擇、由外而內(nèi)尋求企業(yè)定位、由內(nèi)而外建立核心競爭力、集團企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、最新和最前沿戰(zhàn)略思想，再到戰(zhàn)略變革計劃、戰(zhàn)略變革的資源和支持、戰(zhàn)略變革的過程控制等，涵蓋了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等三個模塊。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導(dǎo)變革負面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與計劃實施的系統(tǒng)方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人20多年來的深刻研究、咨詢與實踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。
眾多企業(yè)領(lǐng)袖的肯定證明，本課程能夠切實幫助企業(yè)領(lǐng)袖通過掌握和運用戰(zhàn)略智商的思想、技術(shù)和工具，進一步思考和建立能夠達成企業(yè)目標的一整套戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及流程，使企業(yè)績效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：戰(zhàn)略智商
1.戰(zhàn)略管理的概念
2.戰(zhàn)略歷程中的十大流派
3.戰(zhàn)略智商的概念與類別
4.戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能
5.戰(zhàn)略智商與組織變革
6.戰(zhàn)略智商與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的區(qū)別
7.為什么戰(zhàn)略智商是可持續(xù)競爭優(yōu)勢
8.戰(zhàn)略智商建設(shè)的三個步驟
第二單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析
1.超額利潤的行業(yè)組織模型
2.總體宏觀環(huán)境分析
3.行業(yè)環(huán)境分析
4.戰(zhàn)略群組與競爭對手分析
5.機遇與威脅分析
第三單元：戰(zhàn)略分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析
1.核心競爭力與競爭優(yōu)勢
2.超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
3.內(nèi)部組織分析
4.資源、能力分析
5.優(yōu)勢和劣勢分析
第四單元：戰(zhàn)略分析（三）現(xiàn)有戰(zhàn)略方向分析
1.公司績效的兩個決定因素
2.現(xiàn)有戰(zhàn)略制定的質(zhì)量評估
3.現(xiàn)有戰(zhàn)略實施質(zhì)量的評估
第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（一）愿景展望
1.戰(zhàn)略制定過程中的三個活動
2.如何做出一個有效的愿景展望
第六單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略選擇
1.戰(zhàn)略變革的通用類型
2.穩(wěn)定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
3.不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略變革類型選擇
第七單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（三）戰(zhàn)略方向設(shè)計
1.發(fā)展并獲得新能力的三個方法
2.戰(zhàn)略方向設(shè)計的兩種通用方法
3.由外而內(nèi)：尋求公司定位的方法
（1）使命、目標與戰(zhàn)略意圖
（2）戰(zhàn)略倡議和功能性政策
4由內(nèi)而外：建立核心競爭力的方法
（1）核心活動系統(tǒng)
（2）結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
（3）信息/控制系統(tǒng)
（4）人力資源系統(tǒng)
（5）優(yōu)先調(diào)整順序
5.不同產(chǎn)業(yè)生命周期的戰(zhàn)略選擇
6.如何描述未來的戰(zhàn)略方向
第八單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（四）集團整體戰(zhàn)略
1.集團企業(yè)發(fā)展模式
2.集團企業(yè)資本運營戰(zhàn)略與產(chǎn)融結(jié)合
3.集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與多元化
4.集團企業(yè)內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略與整體競爭力
5.集團企業(yè)能力戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
6.頂層設(shè)計與戰(zhàn)略營銷
第九單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（五）集團總部戰(zhàn)略
1.集團總部基于母合價值的總部組織戰(zhàn)略
2.集團總部基于公司價值的財務(wù)戰(zhàn)略
3.集團總部以人才管理為核心的人力資源戰(zhàn)略
4.集團總部管理型文化戰(zhàn)略
5.集團總部創(chuàng)新推動型科技戰(zhàn)略
6.集團總部能力戰(zhàn)略與專業(yè)化管控能力
第十單元：戰(zhàn)略規(guī)劃（六）集團業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
1.業(yè)務(wù)單元競爭戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)單元商業(yè)模式
3.業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.業(yè)務(wù)單元增長階梯
5.業(yè)務(wù)單元國際化戰(zhàn)略
6.業(yè)務(wù)單元合作戰(zhàn)略
第十一單元：戰(zhàn)略實施（一）形成戰(zhàn)略變革計劃
1.確定變革行動及其順序
2.估計變革的成本
3.分析目前的變革能力
4.評估相關(guān)利益人的影響
5.建立控制和評估系統(tǒng)
（1）戰(zhàn)略圖卡管理
（2）全面預(yù)算管理
（3）組織戰(zhàn)略績效管理
（4）核心流程管理
（5）內(nèi)部控制建設(shè)
第十二單元：戰(zhàn)略實施（二）變革計劃實施的資源和支持
1.戰(zhàn)略變革管理組織
2.戰(zhàn)略智商與公司治理
3.戰(zhàn)略智商與智能型管控
4.戰(zhàn)略智商與領(lǐng)導(dǎo)力
5.戰(zhàn)略智商與人力資源
6.戰(zhàn)略智商與戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新
7.戰(zhàn)略營銷：讓愿景成真的四項重要活動
8.應(yīng)提供哪些資源和支持
第十三單元：戰(zhàn)略實施（三）戰(zhàn)略變革過程控制
1.成功變革管理七步驟
2.如何有效控制戰(zhàn)略變革過程
3.如何培養(yǎng)組織戰(zhàn)略智商的變革能力
4.經(jīng)驗一：頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新互動
5.經(jīng)驗二：變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
6.經(jīng)驗三：系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
7.經(jīng)驗四：愿景宣傳與技能提升并進
8.經(jīng)驗五：對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
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| 備注 |
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本課程除以上常規(guī)課程內(nèi)容外，接受咨詢式企業(yè)高端定制或者精英私人高端定制。
通過訓(xùn)前的資料調(diào)研、訪談?wù){(diào)研及深度診斷，或配合企業(yè)戰(zhàn)略變革項目啟動期間的理念引導(dǎo)，或支持企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中的技能提升，或把脈企業(yè)戰(zhàn)略失效或戰(zhàn)略變革失敗的困惑和癥結(jié)，充分結(jié)合客戶企業(yè)戰(zhàn)略智商等級評估與戰(zhàn)略智商升級方案，為企業(yè)特別量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，幫助客戶企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一對戰(zhàn)略智商的認識，確定戰(zhàn)略方向、執(zhí)行計劃與變革管理解決方案。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助企業(yè)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具，建立企業(yè)對戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)建設(shè)、自我維護與升級能力。
（咨詢式企業(yè)高端定制或精英私人高端定制課程費用另議） |
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| 提交時間 |
2014/9/10 10:23:13 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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