| 副標(biāo)題 |
房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2-3天（12-18學(xué)時(shí)）
內(nèi)訓(xùn):新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 課程目的 |
| |
隨著限購(gòu)限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產(chǎn)稅等市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制的陸續(xù)推出。
一方面區(qū)域市場(chǎng)供需與房?jī)r(jià)開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產(chǎn)開發(fā)商由三四線城市扎堆一二線中心城市，造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高；
一方面房地產(chǎn)開發(fā)的暴利時(shí)代一去不返，房地產(chǎn)開發(fā)商開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細(xì)化的綜合服務(wù)商擴(kuò)展，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)發(fā)展，甚至由單一的房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)日益積累、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本課程基于國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場(chǎng)需求的、能夠形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方向，
并通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)在房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫風(fēng)險(xiǎn)尚未完全擠破之前快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找到新的藍(lán)海。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境
2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式
5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新
6．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性
第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
2．房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
3．房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
4．房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
5．構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁
3． 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
7．房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2．房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
5．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)
3．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
4．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
5．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施
6．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固
|
|
| 備注 |
|
| 提交時(shí)間 |
2014/3/4 11:07:48 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
