| 副標題 |
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| 學員對象 |
企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
6學時
內訓:平衡計分卡,培訓內訓:平衡計分卡,管理培訓,企業內訓:平衡計分卡,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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通過講解如何進行平衡計分卡的推進與設計使企業由傳統的績效管理考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具。能夠使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。 |
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| 課程內容 |
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第一單元 如何認識平衡計分卡
1. 平衡計分卡的概念及基礎理論
2. 平衡計分卡的作用及效益體現
3. 平衡計分卡在企業的應用情況
4. 平衡計分卡績效四個測量維度
第二單元 平衡計分卡的深入探討
1. 驅動和滯后指標
2. 指標的因果關系
3. 企業戰略地圖的設計
第三單元 運用平衡計分卡作為戰略管理工具
1. 引進平衡計分卡，作為促使變革和量度競爭力的戰略性工具
2. 平衡計分卡與績效管理系統
3. 平衡計分卡的結果檢討
第四單元 平衡計分卡管理系統開發
1. 平衡計分卡管理系統開發思路
2. 平衡計分卡管理系統開發流程
3. 戰略開發流程模型
4. 平衡計分卡管理系統的縱向分解與橫向控制
5. 戰略轉化流程模型
6. 平衡計分卡分解流程確保組織實現從上至下的戰略組合
7. 平衡計分卡轉化
8. 平衡計分卡管理系統設計
9. 公司平衡計分卡管理系統開發方法
10. 公司戰略地圖開發說明
11. 公司戰略主題描述說明
12. 公司平衡計分卡開發說明
第五單元 平衡計分卡的操作過程
1. 評估公司的愿景、使命、核心價值觀
2. 評估公司的戰略目標
3. 找出公司成功的關鍵因素
4. 如何制定公司的關鍵績效指標和可測量的績效目標
5. 建立評分制度，評估績效表現
6. 確定少數重要行動方案，以達成公司平衡計分卡的績效目標
7. 如何將公司的關鍵績效指標分解為各事業部、企業中高層人員的績效目標
8. 目標設定的SMART原則
9. 推行平衡計分卡計劃時經常遇到的障礙和困難
10. 成功推行平衡計分卡的關鍵要素
11. 平衡計分卡案例練習
第六單元 平衡計分卡管理系統的運行與管理
1. 平衡計分卡開發運行保障
2. 平衡計分卡開發運行：組織形式
3. 平衡計分卡開發運行：宣貫培訓
4. 平衡計分卡培訓的基本步驟和階段性目標
5. 平衡計分卡運行：運行管理流程
6. 平衡計分卡運行：融入公司、部門的規劃和計劃工作
7. 平衡計分卡運行：公司/部門平衡計分卡更新
8. 平衡計分卡運行：執行并采集數據
9. 平衡計分卡運行：設定BSC季度回顧會制度
10. 平衡計分卡模擬報告制定流程分析
第七單元 戰略地圖與平衡計分卡的開發工具介紹
1. 戰略主題驅動因素魚骨圖分析法
2. 魚骨圖的應用
3. 公司-部門戰略主題分解矩陣
4. 各維度戰略舉措分析
5. 價值樹模型的應用
6. 權值因子分析
7. 指標檢視分析
第八單元 平衡計分卡案例分享
知名公司案例實例分享
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/1/21 11:54:23 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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