| 副標題 |
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| 學員對象 |
企業集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
6學時
內訓:變革管理培訓大綱,培訓內訓:變革管理培訓大綱,管理培訓,企業內訓:變革管理培訓大綱,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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在迅速變化的當今時代，變革是唯一不變的主題，時代的管理轉型、當前經濟環境頻繁動蕩的背景下，通過變革使企業對變化萬千的外部環境作出快速反映，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。 |
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| 課程內容 |
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第一部分：什么是管理變革
1、什么是管理變革
2、變革時代對企業管理的挑戰
3、管理變革的驅動力及變革類型
4、管理變革的核心要素
5、組織生命周期與管理變革
6、變革管理的時機選擇
案例：公司變革實例分享
第二部分：什么是變革管理
1、變革管理的概念和特點
2、變革管理的原則及成功八大要素
3、如何進行變革管理
4、變革管理內容剖析
5、變革管理的阻力剖析
6、變革管理的動力剖析
案例：公司變革管理分享
第三部分：變革管理的準備及方案設計
1、變革準備情況評估
2、公司中高級人員在變革管理中的角色定位
3、變革管理組織的建設
4、變革管理策略及方案設計
案例：實例變革方案設計分析
第四部分：變革管理的實施
1、宣貫在變革管理實施中的關鍵作用
2、如何設計“管理共識”鏈
3、變革的學習與訓練
4、如何選取變革的試點工程
5、變革實施的內部營銷
6、如何發揮公司政治體系的力量
7、公司變革系統設計與優化
8、發揮企業文化在變革管理中的正能量
第五部分：變革管理的鞏固
1、變革氛圍的營造和維護
2、如何提升變革的持續性
3、變革管理的工作檢核
4、變革管理能力的檢核
5、從適應、到配合，再到持續變革要注意的閉環系統
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2014/1/21 11:53:15 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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