| 副標題 |
企業集團戰略管控 |
| 學員對象 |
大中型已上市或即將上市企業集團的集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
1天（6學時）
內訓:企業集團戰略管控,培訓內訓:企業集團戰略管控,管理培訓,企業內訓:企業集團戰略管控,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式、價值型總部、集團戰略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，
掌握總部母合增值、上市公司合規管理、分子公司協同價值創造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗，以在“十二五”規劃目標沖刺和“十三五”戰略路線圖構建中，戰略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業集團化發展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎。 |
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| 課程內容 |
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第一單元：客戶集團發展模式轉型
1．客戶企業所在產業國內外發展模式借鑒
2．“十八大”后改革機遇
3．集團戰略管控面臨的主要問題
4．后“十二五”戰略的焦點和難點問題
5．分析型戰略與構建型戰略
第二單元：經營哲學創新
1．發展與崛起
2．標桿與領袖
3．產業控制與產融結合
4．專業與多元
5．價值鏈、產業鏈與生態鏈
6．規模與質量
7．戰略營銷與頂層設計
8．產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元：企業集團總體戰略規劃管控
1．集團發展模式
2．集團投資戰略
3．集團籌資戰略
4．集團產業組合戰略
5．集團橫向戰略
6．集團能力戰略
第四單元：集團總部戰略規劃管控
1．集團總部組織戰略
2．集團財務戰略
3．集團人力資源戰略
4．集團文化戰略
5．集團技術戰略
6．集團總部能力與資源戰略
第五單元：集團業務戰略規劃管控
1．集團業務板塊基本戰略
2．集團業務板塊發展戰略
3．集團業務板塊商業模式
4．集團業務板塊增長階梯
5．集團業務板塊職能戰略
第六單元：集團戰略執行管控
1．戰略地圖與平衡計分卡
2．戰略管理體系與戰略落地工程
3．經營計劃管理
4．戰略績效管理
第七單元：集團審計管控
1．集團管控體系運作審計
2．集團戰略審計
3．內部控制有效性審計
4．全面風險管理有效性審計
5．集團運營管理審計
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:45:50 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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