| 副標題 |
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| 學員對象 |
大中型已上市或即將上市企業集團的集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
| 授課時間 |
2天
內訓:集團管控模式與轉型,培訓內訓:集團管控模式與轉型,管理培訓,企業內訓:集團管控模式與轉型,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式、價值型總部、集團戰略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規管理、分子公司協同價值創造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗，以在“十二五”規劃目標沖刺和“十三五”戰略路線圖構建中，戰略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業集團化發展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎。 |
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| 課程內容 |
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第一單元：企業集團發展與管控
1．集團發展與管控提升的關系
2．國有企業集團的特點
3．集團管控面臨的主要問題
4．多元化集團與國際化集團的管控
5．集團管控建設框架
6．大型集團的子集團組建方法
第二單元：企業集團管控模式與組織設計
1．集團管控模式設計的影響因素
2．集團管控模式的類型與選擇
3．集團組織結構的類型與選擇
第三單元：企業集團價值型總部建設
1．集團總部功能集中與協同
2. 總部能力建設
3．集團總部人員配置
4．總部價值服務與共享平臺建設
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績效考核與風險管理
7．子公司管控角色定位
8．企業集團內部交易體系構建與運作
第四單元：企業集團管控運營體系
1．企業集團管控的邊界與管控原則
2．企業集團管控流程與制度體系輸出
3．企業集團管控權限界定
第五單元：企業集團治理
1．子公司治理政策設計和制度安排
2．子公司董事會構成與管理監督
3．學習型與價值型董事會建設
4．子公司監事會的運行機制
5．跨層次決策機制建設
6. 集團派出人員管理
第六單元：企業集團戰略管控
1．集團戰略管控面臨的主要問題
2．經營哲學創新與戰略頂層設計
3．集團戰略、總部戰略與業務戰略規劃
4. 集團發展戰略新趨勢
5．集團“十二五”戰略執行體系
6．集團“十三五”預研究與條件預埋
第七單元：企業集團人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．跨層次人力資源管控體系
3．集團人才供應鏈建設
4．集團領導梯隊建設
5．集團業績梯隊建設
6．總部人員配置與素質模型
7．子公司高管層繼任管理與激勵機制
8. 實現集團戰略協同的薪酬管理
9．集團企業大學與評價中心
第八單元：企業集團財務管控
1．多層次財務戰略管理
2．發揮整體優勢的財務組織與職能定位
3．從利潤管理到價值管理，從決策者到出資人
4．集團資金管理
5. 集團投融資管理
6. 集團資產管理
7. 集團工程管理
8. 集團全面預算管理
第九單元： 企業集團研發管控
1．研發管控職能定位
2．技術創新平臺的協同整合
3．研發人員職業發展與激勵機制
第十單元 ；供應鏈管控
1. 供應鏈管控的架構和內涵
2. 供應鏈管控體系設計
3. 戰略性供應鏈的構建
第十一單元：企業集團文化管控
1．文化管控職能戰略定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．一主多元性集團文化建設
4．并購企業文化整合
5. 集團文化變革管控
6. 海外分支機構的跨文化管控
第十二單元：集團風險管控
1.構建集團全面風險管理體系
2.基于戰略和管控的內部控制建設
3.以風險管理為導向的管理型審計
第十三單元：集團管控轉型變革管理
1．常見的集團管控轉型障礙
2. 總部專業化轉型變革管理
3．子公司協同轉型變革管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:42:47 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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