| 副標(biāo)題 |
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
現(xiàn)有多項(xiàng)目出現(xiàn)問題和多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理； 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員； 組織中與項(xiàng)目相 |
| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
郭致星
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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了解企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的現(xiàn)狀
熟悉多項(xiàng)目管理的流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)
通過案例與練習(xí)掌握多項(xiàng)目管理與組合管理的方法和技巧
了解多項(xiàng)目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對(duì)措施
提升多項(xiàng)目管理的管理能力
學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目干系人的期望以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
學(xué)習(xí)有效地處理和協(xié)調(diào)多項(xiàng)目中的矛盾 |
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| 課程內(nèi)容 |
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多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理實(shí)踐
第一單元：項(xiàng)目管理方法與多項(xiàng)目管理下的困惑
項(xiàng)目在組織中的位置
案例：項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
案例：項(xiàng)目成功因素分析
多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理概論
案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
案例：企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與問題
案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
案例：?jiǎn)雾?xiàng)目管理
案例：多項(xiàng)目管理的差異
案例：當(dāng)前的多項(xiàng)目環(huán)境特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理的新發(fā)展——多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理趨勢(shì)
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理與單項(xiàng)目管理的異同
多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所面臨的問題
案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率
案例：多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)
用戶滿意度、組織戰(zhàn)略
小組論劍：多長時(shí)間完成
案例：多項(xiàng)目管理的成功判斷
OPM3項(xiàng)目管理成熟度模型
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理所需技能
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路
小組論劍：案例分析
第二單元：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理影響因素及相應(yīng)策略
組織結(jié)構(gòu)對(duì)多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的影響
案例：多項(xiàng)目管理與文化障礙
統(tǒng)一方法的重要性
多項(xiàng)目分類與分組
案例：多項(xiàng)目下的需求管理
多項(xiàng)目環(huán)境中的問題定義及解決實(shí)質(zhì)
案例：項(xiàng)目選擇方法及模型
案例：定性方法
案例：定量方法
案例：多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理與組織戰(zhàn)略
項(xiàng)目組合管理概念及其思路
案例：多項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)管理
小組論劍：案例分析
第三單元：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的最佳實(shí)踐
多項(xiàng)目環(huán)境下的PMI項(xiàng)目管理框架
五大過程組
九大管理知識(shí)領(lǐng)域
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理最佳實(shí)踐
案例：多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵
案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在多項(xiàng)目環(huán)境中的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：資源對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)度的影響
CCPM（關(guān)鍵鏈法）內(nèi)容及其特點(diǎn)
多項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和資源進(jìn)度計(jì)劃生成
案例：關(guān)鍵資源分配（讓資源與項(xiàng)目工作匹配）和沖突解決
案例：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及監(jiān)控（多項(xiàng)目環(huán)境下的最佳風(fēng)險(xiǎn)模型）
小組論劍：多項(xiàng)目環(huán)境下的范圍協(xié)調(diào)問題
多項(xiàng)目環(huán)境下的時(shí)間管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的成本管理
多項(xiàng)目環(huán)境下的質(zhì)量管理
案例：多項(xiàng)目環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例：多項(xiàng)目溝通體系
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)
小組論劍：案例分析
第四單元：多項(xiàng)目、項(xiàng)目組合管理下的干系人期望管理
案例：多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理下干系人
案例：干系人對(duì)多項(xiàng)目管理的意義
期望值管理
如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目環(huán)境下的干系人滿意
項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
小組論劍：案例分析
第五單元：項(xiàng)目管理辦公室——多項(xiàng)目管理的必由之路
案例：項(xiàng)目管理辦公室
什么是PMO
案例：PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
案例：PMO和項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目辦公室的關(guān)系
案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
案例：PMO建設(shè)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的影響
小組論劍：多項(xiàng)目管理下的組織必由之路
PMO在項(xiàng)目論證中的作用與職責(zé)
PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的作用與職責(zé)
PMO的籌建
PMO的試運(yùn)行
小組論劍：頭腦風(fēng)暴
小組論劍：案例分析
課程回顧
問題解答
課程總結(jié) |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/7/9 12:10:13 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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