| 副標(biāo)題 |
決策 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):有效決策,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):有效決策,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):有效決策,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
楊云
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考；
分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一部分 綜述C
第一章 相關(guān)概念澄清(Concepts)
決策的定義、決策的功能、決策的種類
決策的重要性
第二部分 分析A
第二章 現(xiàn)狀分析（SA）
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
第三章 問題分析（PA）
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認(rèn)真正的原因
建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報表結(jié)構(gòu)
了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
第四章 決策分析（DA）
明確目的
落實決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
尋找杠桿和建立多維度決策分析
評估選擇方案
第三部分 評估E
第五章 風(fēng)險評估（RE）
效果評估
效率評估
適應(yīng)性評估
第六章 可行性評估（AE）
建立數(shù)據(jù)模型
動態(tài)分析和敏感性分析工具
多維度預(yù)測和方案評估
第四部分 決策D
作出決策（DM）
決策宣導(dǎo)
跟蹤機(jī)制建立
跟蹤報表的5個層次
第五部分 調(diào)整A
第八章 潛在問題分析（PPA）
識別潛在問題
找出可能的原因
采取預(yù)防措施
計劃應(yīng)急措施 |
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| 備注 |
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授課講師，
楊云：
上海交通大學(xué)MBA課程班講師
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長
上海若瑪服飾有限公司董事長
上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理
主要經(jīng)歷
楊云先生現(xiàn)任上海達(dá)橙實業(yè)有限公司的合伙創(chuàng)辦人和董事總經(jīng)理，并擔(dān)任上海若瑪服飾有限公司董事長，上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。
曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔(dān)任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運(yùn)會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費(fèi)品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運(yùn)營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運(yùn)營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。
現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營團(tuán)隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓(xùn)公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續(xù)兩屆擔(dān)任香港授權(quán)展演講嘉賓。
授課特色
楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師，也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師，區(qū)別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問，并非純商業(yè)化老師，更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā)。培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系，培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。
楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務(wù)經(jīng)驗和觀察入微的細(xì)密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛歡迎。
尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙沖低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務(wù)實平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員，帶給學(xué)員對于實際工作的啟發(fā)與助益是無遠(yuǎn)弗界的。
培訓(xùn)過的公司
可口可樂、中國移動、寶鋼集團(tuán)企業(yè)開發(fā)總公司、中海油、惠爾浦、漢高、朗訊、達(dá)豐電腦、東芝電梯（上海）有限公司、東電電子（上海）有限公司、松下電器、柯爾柏機(jī)械設(shè)備（上海）有限公司、菱華倉儲服務(wù)有限公司、上海海立（集團(tuán)）股份有限公司、四川南方希望實業(yè)有限公司、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）股分有限公司、歐姆龍（中國）有限公司、愛立信科技服務(wù)（中國）有限公司、光明乳業(yè)、美特斯邦威、日竭持術(shù)（中國）有限公司、泰怡凱電器（蘇州）有限公司、住友電工（蘇州）有限公司、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上海薩克斯動力總成部件系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)（上海）有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司、阿仁科機(jī)構(gòu)（上海）有限公司、美國利寶控股公司、上海DIC油墨有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州）有限公司、上海外高橋噴霧系統(tǒng)有限公司、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)、浦發(fā)銀行武漢分行、上海東航國旅、長興化學(xué)工業(yè)（中國）有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、雅馬哈樂器有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司、上海港鐵建設(shè)管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、寧波雪弗萊克華翔汽車鏡有限公司、無錫尚德太陽能電力有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司、舜宇光學(xué)科技集團(tuán)、三井住友海上火災(zāi)保險公司、上海市對外服務(wù)有限公司、高克聯(lián)管件（上海）有限公司、恩梯恩阿愛必（常州）有限公司、阿美德格電機(jī)（上海）有限公司、許繼電氣股份有限公司、安斯泰來制藥（中國）有限公司、臺州市加美進(jìn)出口有限公司、中化國際物流事業(yè)總部、蘇州石川制鐵有限公司、昂科機(jī)床（上海）有限公司、法麥凱尼柯機(jī)械（上海）有限公司、吉事益襯墊技術(shù)有限公司上海代表處、上海卡帕體育用品有限公司、盛基工業(yè)（嘉善）有限公司、上海三國精密機(jī)械有限公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、許繼集團(tuán)、ABLOY CHINA 、常州東芝變壓器有限公司、中國重汽教育培訓(xùn)中心、上海時尚歐點(diǎn)服飾有限公司、江門意瑪克戶外動力設(shè)備有限公司、柏騰（昆山）光電科技有限公司、圣象集團(tuán)、廣西移動中心、上海天逸電器有限公司、上海貝思特電氣有限公司、丹佛斯（鞍山）控制閥有限公司、江鈴控股有限公司、青島啤酒股份有限公司、上海紫旦印務(wù)有限公司、金陵帝斯曼樹脂有限公司、上海華潤大東船務(wù)工程有限公司、萊尼電氣線纜（常州）有限公司、上海日立電器有限公司、上海電氣電站設(shè)備有限公司、金士頓科技（上海）有限公司、一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司、先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司、昆山先創(chuàng)電子有限公司、上海氯堿化工股份有限公司、中海石油（中國）有限公司深圳分公司、上海優(yōu)途信息科技有限公司、上海市信息管線有限公司、杭州中萃食品有限公司、聯(lián)合汽車電子、優(yōu)美科金屬國際貿(mào)易（上海）有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、敏實集團(tuán)、江陰貝卡特鋼絲制品有限公司、河冶科技股份有限公司 |
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| 提交時間 |
2012/3/19 13:04:12 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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