| 副標題 |
企業(yè)并購與整合的財務管理 |
| 學員對象 |
企業(yè)高、中層管理者，財務經(jīng)理、主管、成本核算人員 |
| 授課時間 |
2天
內(nèi)訓:企業(yè)并購與整合的財務管理,培訓內(nèi)訓:企業(yè)并購與整合的財務管理,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:企業(yè)并購與整合的財務管理,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1、 協(xié)助企業(yè)分析并購動因，將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段；
2、 了解并購程序，在最短的時間內(nèi)掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具；
3、 掌握并購整合的方法，實現(xiàn)協(xié)同效應和雙贏 ；
4、 通過對目標公司的價值評估，使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上；
5、 掌握并購整合的七大策略，確保協(xié)同效應的實現(xiàn)
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| 課程內(nèi)容 |
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一、 企業(yè)為什么選擇進行并購？
常見的并購動機
并購的主要類型
并購中價值的流入與流出
目標企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適?
二、如何實施有效的盡職調(diào)查？
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關注點
三、目標企業(yè)的“家底”有多厚？
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點
四、目標企業(yè)價值評價
1、資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？
2、市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權益的稀釋問題？
3、收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權資金成本率？
如何計算持續(xù)價值？
五、并購后的整合
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/7/20 10:05:14 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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