| 副標題 |
項目性，銷售，實戰策略，技巧 |
| 學員對象 |
銷售總監、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理 |
| 授課時間 |
1-2天
內訓:項目性銷售實戰策略與技巧,培訓內訓:項目性銷售實戰策略與技巧,管理培訓,企業內訓:項目性銷售實戰策略與技巧,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
張長江
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
60以內 |
| 課程目的 |
| |
1、使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務和標準，掌握實戰銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業績；
2、在培訓過程中一方面調動學員學習基本理論和課堂案例，另一方面又引導學員對自己親身經歷的案例進行回顧與分析，使理論與實戰融會貫通。
|
|
| 課程內容 |
| |
第一講 關于項目性銷售
1、工業品營銷的三種典型模式
2、項目性銷售的定義
3、項目性銷售的普遍困惑
第二講 項目性銷售是有規律可循的
【案例】一個失敗的項目性案例
1、 項目性銷售失敗的常見原因
2、 項目性銷售中技巧與策略的關系
3、 項目性銷售中過程與結果的關系
4、 由客戶采購流程導出項目銷售流程
5、 建立項目銷售里程碑
6、 進行里程碑管理的工具
第三講 項目立項
1、收集項目信息的方法
2、項目立項的標準
3、幾種特殊情況的立項原則
【案例】絕地反擊
第四講 初步接觸
1、初步接觸階段的四個工作任務及標準
2、客戶采購組織分析
3、其他關鍵信息（KI）的收集
4、確定關鍵決策人VITO
（VITO，The Very Important Top Officer）
5、教練策略
【案例】依靠教練成功的兩個經典案例
第五講 技術突破
1、技術突破階段的工作任務及標準
2、了解客戶關鍵性需求
3、引導客戶與屏蔽對手
4、技術交流的四重境界
5、參觀考察的策略
【案例】技術交流的成功在于策劃
第六講 關系突破
1、關系突破階段的工作任務及標準
2、客戶關系發展的普遍規律
3、建立信任的基本原則
4、建立客戶利益鏈接
5、了解客戶內部政治
6、建立關系路線圖
7、高層銷售的策略與技巧
8、處理客戶異議的原則和五種方法
【案例】向高層銷售，事半功倍
第七講 現場投標
1、現場投標階段的工作任務及標準
2、八大投標競爭策略
3、現場投標策劃
4、投標報價與風險控制
5、投標失利后的應對策略
【案例】經典競標案例
第八講 合同簽訂
1、合同簽訂階段的工作任務及標準
2、雙贏談判策略
3、談判中的報價技巧
項目性銷售游戲：孤島求生
|
|
| 備注 |
| |
課程特色
1、本課程專門針對電氣自動化、暖通空調、機械設備、IT集成、汽車及零配件等工業品行業量身定制，全部案例采用工業品行業的案例，行業針對性強；
2、講師具有多年跨國企業營銷總監的實戰經驗，又有多年項目咨詢總監的背景，理論高屋建瓴，策略博采眾長，實戰性指導性強；
3、課程通過實戰案例展開討論，結合實際工作中的問題最大限度啟發學員思路，培訓實效性強；
|
|
| 提交時間 |
2011/2/14 8:00:43 |
|
| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
|
