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現(xiàn)代物流信息管理和發(fā)展@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
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現(xiàn)代物流信息管理和發(fā)展
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| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代物流信息管理和發(fā)展,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代物流信息管理和發(fā)展,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):現(xiàn)代物流信息管理和發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、物流基礎(chǔ)
（一）何謂物流
1．物流的概念
2．物流職能
3．物流作用
4．物流的特點(diǎn)
5．物流分類
（二）現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的區(qū)別
1． 服務(wù)方面
2． 技術(shù)方面
3． 管理方面
4． 經(jīng)營理念
5． 案例
（三）物流信息系統(tǒng)
1． 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2． 系統(tǒng)功能
3． 內(nèi)容與模塊
（四）現(xiàn)代企業(yè)物流
1． 現(xiàn)代企業(yè)物流的特點(diǎn)
2． 企業(yè)物流發(fā)展階段
3． 企業(yè)物流結(jié)構(gòu)及合理化途徑
（五）物流產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
1． 物流產(chǎn)業(yè)含義與特征
2． 物流產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)
二、中外物流業(yè)的發(fā)展
（一）發(fā)達(dá)舊家物流發(fā)展?fàn)瞵F(xiàn)及經(jīng)驗(yàn)
1．美國
2．日本
3．德國
（二）發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展給我們的啟示
1．積極引導(dǎo)物流流業(yè)發(fā)展
2．著重培育現(xiàn)代物流市場
3．努力完善行業(yè)協(xié)會組織
4．爭取積極產(chǎn)業(yè)政策
5．重視物流業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
6．加快人才培養(yǎng)
（三）中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1．發(fā)展二、四個階段
2．發(fā)展現(xiàn)狀
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）配送中心
（3）物流流量范圍變化
（4）第三方物流的發(fā)展
（5）政府對物流的重視
（6）企業(yè)對物流認(rèn)識變化
3．中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨主要問題和制約因素
（1）面臨的市場需求約束
（2）物流服務(wù)水平，經(jīng)營管理水平的制約
（3）基礎(chǔ)設(shè)施和裝備條件對物流效率的影響
（4）面臨的制度約束
（5）物流議論，專業(yè)人才的制約
4．中國物流業(yè)發(fā)展的前景
（1）物流產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)部門和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
（2）物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將改善國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率，提高全社會經(jīng)濟(jì)效益，提高國際競爭力
（3）物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)各部門健康發(fā)展
三、第三方物流
（一）第三方物流的概念
（二）第三方物流產(chǎn)業(yè)的背景
（三）第三方物流的特征
（四）第三方物流分類
（五）第三方物流業(yè)的發(fā)展
（六）第三方物流的優(yōu)勢
（七）第三方物流配送的作用及信客戶帶來的利益
（八）我國第三方物流市場分析
1．發(fā)展前景
2．發(fā)展空間
3．發(fā)展的制約因素
4．我國第三方物流發(fā)展緩慢的原因
（九）外購還是自營——企業(yè)物流策略選擇
（十）案例分析
四、中國物流市場分析及開發(fā)
（一）中國物流市場分析
1．需求分析
2．供給分析
（二）影響物流市場規(guī)模增長的因素
1．加入WTO的影響
2．物流技術(shù)和結(jié)論水平進(jìn)步
3．現(xiàn)代物流與市場營銷，融合趨勢
（三）物流市場發(fā)展
1．消除舊體制影響，走出自我服務(wù)的桎枯
2．通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造擴(kuò)大物流需求
3．轉(zhuǎn)變觀念，提高物流服務(wù)水平，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模與國際接軌
4．通過對傳統(tǒng)物流企業(yè)整合，提高物流資源使用效率
5．利用外資嫁接傳統(tǒng)物流企業(yè)，重組物流資源
五、物流技術(shù)及管理
（一）物流的各個環(huán)節(jié)
1．運(yùn)輸
2．倉儲
3．搬運(yùn)裝部
4．包裝
5．流通加工
6．物流信息
（二）物流技術(shù)介紹
1．現(xiàn)代物流技術(shù)簡介
2．物流技術(shù)發(fā)展方向
（三）供應(yīng)物流與銷售物流
1． 含義及作用
2．供應(yīng)物流
3．銷售物流
4．供應(yīng)鏈理論
5．案例分析
（四）物流管理的若干問題
1．物流成本重視
2．物流質(zhì)量重視及指標(biāo)
3．庫存控制
4．物流標(biāo)準(zhǔn)化
5．案例分析
六、加入WTO與中國物流業(yè)的對策
（一）國際物流業(yè)發(fā)展的所趨勢
（二）中國加入WTO對物流業(yè)開放的承諾
（三）中國加入WTO后，物流業(yè)面臨的新形勢
（四）中國物流業(yè)發(fā)展對策 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 16:08:07 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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