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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

采購物流類

企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略類


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	當(dāng)前類別 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人力資源管理類

企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)課程,內(nèi)訓(xùn)項目

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考

預(yù)定內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路

副標(biāo)題

學(xué)員對象

授課時間

三天約二十一小時

內(nèi)訓(xùn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理總思路,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

授課顧問

- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！）

授課語言

每班人數(shù)

課程目的

了解作為一個管理者應(yīng)有人力資源管理理念

掌握人力資源管理基本方法

增強危機意識，發(fā)展積極心態(tài)

提升人力資源管理技能

課程內(nèi)容

課程大綱

一、 WTO對我國企業(yè)的人才沖擊與對策

1． WTO對我國經(jīng)濟環(huán)境的影響

2． WTO對我國企業(yè)將會產(chǎn)生的十大人才沖擊

3．針對入世，我國企業(yè)的十大人才對策

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理的區(qū)別

——— XSJ規(guī)范化人力資源管理模式

1．現(xiàn)代企業(yè)的人事改革

2．現(xiàn)代企業(yè)人事管理的兩大基本問題

l 如何“搞定”老總/美國人的方法/日本人的方法

l 如何“搞定”員工/思想上/制度上/氛圍上

3．規(guī)范化人事管理與非規(guī)范化人事管理

4．規(guī)范化人事管理的運作模式

l XSJ規(guī)范化人事管理模式

l 組織框架由什么決定？

l 部門職能怎樣確定？

l 人與事的組合？

l 人與事組合的支撐系統(tǒng)

l 國際職位評估系統(tǒng)

l 三態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)法

l 如何制訂薪酬政策

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要做法

1．傳統(tǒng)人事管理的主要特點

2．現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理學(xué)說興起的原因

4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別

四、如何識人、用人、留人、辭人？

1．招人與識人

l 人與職位的匹配

l 企業(yè)識人三要訣

l 看人四角度

l 選拔高層管理人員把握下列幾點可以減少失敗的機率

l 企業(yè)內(nèi)人才發(fā)現(xiàn)法——七觀法

2．如何用人？

l 用人總則：德才兼?zhèn)?br>
l 用人的一般原則

3．用人的參考原則

4．如何留人？

l 人員流失是綜合性管理問題的體現(xiàn)；

l 減少人員流失的若干建議

5．如何辭人？

五、績效管理

1．績效管理的提出

l 什么是績效管理

l 運用績效管理能得到什么匯報

2．制定績效計劃

l 公司目標(biāo)的確定

l 工作目標(biāo)的分解

l 目標(biāo)管理的流程

3．績效過程管理

l 激勵

l 反饋

l 輔導(dǎo)

6．績效的評估

7．績效的發(fā)展

六、企業(yè)薪酬制度的設(shè)計思路與方法

1．3P薪酬結(jié)構(gòu)與薪資組成

2．職位相對價值的確立

3．評價因素的選擇

4．建立職位評估系統(tǒng)

5．將績效結(jié)果在薪酬中體現(xiàn)

6．薪資福利的組成

7．福利在企業(yè)中的運用

備注

提交時間

2004/9/3 14:28:02

聯(lián)系方式

電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com

內(nèi)訓(xùn)流程

１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。

------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單：-------

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公司名稱：	*	電子郵件： *
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