| 副標題 |
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| 學員對象 |
各部門經理、各階層主管 |
| 授課時間 |
1 天
內訓:職業生涯規劃管理,培訓內訓:職業生涯規劃管理,管理培訓,企業內訓:職業生涯規劃管理,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
35人 |
| 課程目的 |
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學習如何進行員工生涯規劃輔導及職業生涯發展體系與流程 |
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| 課程內容 |
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培訓大綱
1、 人力資源管理總體思路簡述
2、 赫茨伯格雙因素激勵理論
3、 企業留才的要素分析
4、 什么叫職業生涯規劃管理
5、 推動員工職業生涯規劃的目的
6、 職業生涯發展的特性
7、 職業生涯發展體系與流程
8、 職業生涯管理架構
9、 卓有成效的測試方式
10、職業生涯定位的模式
11、職業生涯發展的培訓方法
12、職業生涯發展管理中企業、直線經理、員工應負的責任
13、職業生涯發展通路案例分析
14、世界級企業職業生涯發展的典范
15、如何建立企業明星制度
16、如何進行員工生涯規劃輔導
17、個人成功的要素
18、個人與企業雙贏 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:19:50 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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