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      預(yù)定內(nèi)訓(xùn)
    全面薪酬福利設(shè)計
    副標(biāo)題  
    學(xué)員對象  人力資源部、管理人員及相關(guān)工作人員。
    授課時間  2 天
    授課顧問   - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
    每班人數(shù)  35人
    課程目的
      了解各種類型的培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型。
    課程內(nèi)容
      培訓(xùn)大綱

    一、報酬的戰(zhàn)略意義

    -報酬概述/ -關(guān)于報酬的基本思考/ -報酬觀/ -報酬的基礎(chǔ)

    二、報酬管理

    -報酬計劃的目標(biāo)(合理性、有效性、公平性)/ -報酬系統(tǒng)及其重要性

    -報酬管理的原則與政策/ -影響報酬的因素

    三、薪酬制度的設(shè)計

    -職務(wù)級別評定/ -薪酬調(diào)查/ -薪酬結(jié)構(gòu)/ -獎金—浮動薪酬

    四、績效考核與薪酬

    -案例 一:某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度

    -案例二:某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度

    五、員工福利

    -福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理

    六、福利制度設(shè)計

    -福利制度設(shè)計的要點是什么/ -福利制度設(shè)計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲

    -分組學(xué)習(xí)案例三某民營企業(yè)的員工福利制度

    七、總結(jié)、回答學(xué)員問題
    備注
     
    提交時間  2004/9/3 14:14:55
    聯(lián)系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
    內(nèi)訓(xùn)流程  1、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
     2、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
     3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價,發(fā)予您參考;
     4、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
     5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
     
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