| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
人力資源部、管理人員及相關(guān)工作人員。 |
| 授課時間 |
2 天
內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利設(shè)計,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利設(shè)計,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面薪酬福利設(shè)計,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 課程目的 |
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了解各種類型的培訓(xùn) ，學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實施模型。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)大綱
一、報酬的戰(zhàn)略意義
-報酬概述/ -關(guān)于報酬的基本思考/ -報酬觀/ -報酬的基礎(chǔ)
二、報酬管理
-報酬計劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）/ -報酬系統(tǒng)及其重要性
-報酬管理的原則與政策/ -影響報酬的因素
三、薪酬制度的設(shè)計
-職務(wù)級別評定/ -薪酬調(diào)查/ -薪酬結(jié)構(gòu)/ -獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
-案例 一：某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度
-案例二：某民營企業(yè)的目標(biāo)管理與績效考核制度
五、員工福利
-福利的重要性和影響因素/ -福利的類型/ -福利的管理
六、福利制度設(shè)計
-福利制度設(shè)計的要點是什么/ -福利制度設(shè)計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
-分組學(xué)習(xí)案例三某民營企業(yè)的員工福利制度
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:14:55 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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