| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
人力資源部、培訓(xùn)及教練人員、管理人員及相關(guān)工作人員 |
| 授課時間 |
1 天
內(nèi)訓(xùn):工作分析與崗位職責(zé),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):工作分析與崗位職責(zé),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):工作分析與崗位職責(zé),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
35人 |
| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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報讀方式： 按需組織內(nèi)訓(xùn)或舉辦公開課
培訓(xùn)大綱
一、職務(wù)分析概述
-職務(wù)分析的定義/ -職務(wù)分析的結(jié)果/ -職務(wù)分析的基本術(shù)語
二、職務(wù)分析的目的和作用
-職務(wù)分析的目的/ -職務(wù)要求細(xì)則/ -職務(wù)分析與其他HR工作的關(guān)系
三、職務(wù)分析的程序和方法
-職務(wù)分析的程序/ - 職務(wù)分析的方法
四、 職務(wù)分析表格的設(shè)計與填寫
-職務(wù)調(diào)查表/ -工作日志/ -工作清單
五、部門工作職責(zé)、崗位描述及工作說明書
-部門工作職責(zé)填寫實(shí)務(wù)/-描述 填寫實(shí)務(wù)/-工作說明書填寫實(shí)務(wù)
六、實(shí)際操作
-學(xué)員分組，每組分別填寫一個部門職責(zé)和三個崗位的崗位描述和工作說明書。
-分組發(fā)表討論、評述
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/9/3 14:09:54 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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