| 副標(biāo)題 |
企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
1-2天
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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1.了解規(guī)范化管理體系
2.掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法
3.通過組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織創(chuàng)新與組織變革，使企業(yè)保持活力
4.制定合理的薪酬體系與業(yè)績考核方案
5.通過流程再造，提高企業(yè)績效
6.設(shè)定合理的企業(yè)目標(biāo)體系，建立績效考核目標(biāo)體系
7.了解企業(yè)人力資源開發(fā)理論與培訓(xùn)技巧
8.克服舊的管理弊端，建立規(guī)范化管理體系
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| 課程內(nèi)容 |
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第一講 企業(yè).規(guī)范化管理體系的核心 、由來 、特點(diǎn)
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略管理 體系 、制定 、實(shí)施 、評價(jià)
第三講 戰(zhàn)略管理的分析方法 ：PEST 分析 、競爭因素分析 、BCG矩陣和價(jià)值鏈分析 、SWOT分析
第四講 制定戰(zhàn)略中要注意的問題 分析戰(zhàn)略、確定企業(yè)使命 、理解戰(zhàn)略、樹立觀念
5.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實(shí)問題
第五講 企業(yè)組織管理
.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能 、集權(quán)與分權(quán)、組織變革 、組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊
第六講 公司的內(nèi)部治理
內(nèi)部治理重要性 、監(jiān)督治理模式 、企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度
第七講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解
第八講 怎樣編制職能分解表
第九講 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表
第十講企業(yè)崗位分析內(nèi)容與程序
第十一講 崗位說明書的編制和應(yīng)用
第十二講 崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第十三講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原理和設(shè)計(jì)方法
第十四講 流程再造與推動管理原則
第十五講 目標(biāo)管理過程控制與考核
第十六講 如何建立績效考核指標(biāo)操作體系
第十七講 企業(yè)員工培訓(xùn)體系管理
第十八講 人力資源管理方法
第十九講 員工獎懲辦法的制定與執(zhí)行
第二十講 規(guī)范化管理的推動與實(shí)施
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/5/6 16:35:42 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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