| 副標(biāo)題 |
成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本、控制、風(fēng)險(xiǎn)、管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
1--2天
內(nèi)訓(xùn):內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
付小平
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
30人 |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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《內(nèi)部成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》--課程大綱
【課程目標(biāo)】
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論；掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。
【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)
【課程大綱】
一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
二、 對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？
3、COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
4、內(nèi)部控制的核心理念
5、內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石
6、內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
三、控制環(huán)境
1、何為控制環(huán)境
2、控制環(huán)境-內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
3、如何建立良好的控制環(huán)境
四、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣
2、實(shí)例練習(xí)
3、有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
4、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
5、風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶
6、危機(jī)管理的金科玉律
五、內(nèi)部控制活動(dòng)
1、常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些
2、如何做到職責(zé)分離
3、IT總體控制
4、預(yù)防性控制和檢查性控制
六、內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介
1、內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？
2、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告
3、內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制
七、職業(yè)舞弊
1、什么樣的人才會(huì)舞弊
2、職業(yè)舞弊理論——GONE、ACFE等
3、職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么
4、如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
八、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
1、企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門
2、內(nèi)控人員到底是做什么的
3、內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估
4、建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
九、薩奧法案及公司治理
1、何為薩奧法案？
2、薩奧法案的內(nèi)容框架
3、審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
4、S302及S404
5、企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/2/10 9:46:37 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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