| 副標(biāo)題 |
預(yù)算、全面預(yù)算、預(yù)算管理、控制、成本控制 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
1--2天
內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):全面預(yù)算管理與控制,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
30人 |
| 課程目的 |
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【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益。
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| 課程內(nèi)容 |
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《全面預(yù)算管理與控制》--課程大綱
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；了解預(yù)算編制方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益。
【課程時(shí)間】1天/6小時(shí)
【課程大綱】
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1、什么是有效的控制？
2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
3、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
4、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
5、全員參與的預(yù)算管理
二、怎樣編制預(yù)算
1、預(yù)算編制的流程和邏輯
2、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
3、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)如何制定下一年的預(yù)算目標(biāo)？
收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
5、預(yù)算編制成果
6、預(yù)算的原則性與靈活性
靜態(tài)預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
三、預(yù)算編制的管理
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司？
2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5、編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？
4、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
5、如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
6、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
7、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
五、預(yù)算的跟蹤
1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議
2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
差異分析的重點(diǎn)和方法
如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
5、預(yù)算的考核 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/2/10 9:40:08 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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