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	當(dāng)前類別 > 培訓(xùn)公司

眾人行管理咨詢

眾人行管理咨詢

英文名：

單位全稱：

眾人行管理咨詢

成立時間：

眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢，管理培訓(xùn)公司,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢,培訓(xùn)公司,企業(yè)管理培訓(xùn)公司,管理咨詢公司,企業(yè)管理咨詢公司,眾人行管理咨詢,眾人行管理咨詢

公司人數(shù)：

專業(yè)人員數(shù)：

聯(lián)系電話：

0755-82024979

傳真：

0755-61351396

地址：

深圳市福田區(qū)

郵編：

E_mail：

258@3366999.com

網(wǎng)址：

www.9966333.com

培訓(xùn)領(lǐng)域：

工商管理物流管理項目管理生產(chǎn)管理個人技能
管理發(fā)展市場營銷企業(yè)戰(zhàn)略教育中介

介紹：

眾人行管理咨詢機構(gòu)簡介
眾人行管理咨詢機構(gòu)主要從事培訓(xùn)及咨詢工作，現(xiàn)有專業(yè)咨詢顧問及培訓(xùn)師50多人。目前培訓(xùn)工作的范圍是企業(yè)管理、營銷、品牌管理和財務(wù)與稅務(wù)；咨詢顧問業(yè)務(wù)主要是組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、品牌規(guī)劃、財稅顧問等。
公司現(xiàn)有兩個網(wǎng)站眾人行管理咨詢網(wǎng)（www.9966333.com）及中國財稅培訓(xùn)網(wǎng)(www.3366999.com).
我們的經(jīng)營宗旨
為中國廣大的中小企業(yè)提供專業(yè)、實用的培訓(xùn)和咨詢管理服務(wù)
實用第一，一切從事實出發(fā)，從實際工作出發(fā)、學(xué)以致用
培訓(xùn)講師及顧問皆來自即有豐富的實踐經(jīng)驗又具有深厚理論知識的專家
同企業(yè)一起努力，為企業(yè)創(chuàng)造持久價值，幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢

培訓(xùn)業(yè)務(wù)內(nèi)容
企業(yè)管理市場營銷人力資源管理品牌管理財務(wù)與稅務(wù)

咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容
1、組織管理
企業(yè)組織管理診斷
人力資源管理
工作設(shè)計與崗位分析
薪資福利制度設(shè)計
績效考評體系設(shè)
2、企業(yè)戰(zhàn)略　
企業(yè)戰(zhàn)略評估
企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃
核心能力診斷與培養(yǎng)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展模式
3、　市場營銷　
企業(yè)市場營銷體系診斷
市場營銷戰(zhàn)略
營銷模式與營銷組織管理體系設(shè)計
銷售渠道構(gòu)造與渠道管理
銷售方式的規(guī)范化與制度化建設(shè)
營銷人員的激勵與約束機制設(shè)計
產(chǎn)銷率和貨款回籠率促進計劃
4、品牌營銷與策劃
品牌規(guī)劃
品牌建設(shè)
品牌推廣
5、財稅咨詢與顧問
公司財務(wù)管理與運作規(guī)劃
財務(wù)顧問服務(wù)
稅務(wù)籌劃服務(wù)
稅務(wù)顧問服務(wù)

我們的優(yōu)勢
專業(yè)培訓(xùn)
通過專業(yè)培訓(xùn)體系，眾人行管理咨詢能夠在明確企業(yè)與個人競爭弱勢的基礎(chǔ)上，借助研發(fā)和推行有針對性的優(yōu)秀課程，以公開課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式開發(fā)企業(yè)或個人內(nèi)在潛能，提高其整體優(yōu)勢。因為眾人行管理咨詢在長期的實踐中，已經(jīng)通過不斷探索、總結(jié)和完善，建立了自己特色的培訓(xùn)準(zhǔn)則、內(nèi)容體系和培訓(xùn)流程。

 目標(biāo)明確：眾人行管理咨詢所開設(shè)的每一門課程，都是在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上，確定培訓(xùn)項目和課程，明確培訓(xùn)要達成的效果和目標(biāo)。

 內(nèi)容針對：眾人行管理咨詢的培訓(xùn)體系力求實現(xiàn)客戶人力資源開發(fā)系列化服務(wù)和個性化服務(wù)相結(jié)合，既“一方面眾人行管理咨詢的課程體系整體用來滿足客戶人力資源開發(fā)系統(tǒng)，另一方面，任何一門單一課程滿足客戶個性化要求。”

 師資專業(yè)：眾人行管理咨詢所說的專業(yè)化不單是培訓(xùn)師們自己所學(xué)的理論，更重要的是他們在反復(fù)的實踐中對不同課題研究探索上的專業(yè)精神、對實際與理論之間的問題和矛盾清晰把握以及對幫助學(xué)員進步上所作出的重要成效和結(jié)果。

 方式多樣：眾人行管理咨詢相信不同學(xué)員側(cè)重于不同的學(xué)習(xí)和接受方式：有些人側(cè)重于視覺學(xué)習(xí)，有些人側(cè)重于聽覺學(xué)習(xí)，有些人側(cè)重于觸覺學(xué)習(xí)。為此眾人行管理咨詢力求通過對每一門課程進行各種不同類型傳授相結(jié)合的方式，在每一門課程里，眾人行管理咨詢會給學(xué)員研討、體驗式學(xué)習(xí)的機會，以增加學(xué)員學(xué)習(xí)的真正效果。

 過程趣味：眾人行管理咨詢相信學(xué)習(xí)本身是一件令人愉快的事，之所以過去的教學(xué)方式中有很多時候令人枯燥乏味，是它沒能使參訓(xùn)學(xué)員發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程中真正的價值，沒有使他們充分感受到學(xué)習(xí)過程中各種個人動力的體檢，為此，眾人行管理咨詢的每一門課程都會試圖調(diào)動起每人的興趣和激情，使這個過程變的令人回味。

 效果實用：傳統(tǒng)的學(xué)院教育的弊端不只在于教學(xué)本身上，更重要的是，它忽視始終從個人成長和社會進步的角度出發(fā)的根本性要素，眾人行管理咨詢力爭改變傳統(tǒng)教學(xué)的弊端，通過研究企業(yè)和個人發(fā)展過程中的根本性要素，從探討被大多數(shù)企業(yè)和個人所重視但現(xiàn)狀和水平卻薄弱的地方出發(fā)，致力于幫助企業(yè)和個人實現(xiàn)從知識向觀念、思維、態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變，最終產(chǎn)生長期持久的實用效果。

 資源節(jié)約：任何重要價值的獲得都需要一定的付出或投入，但使人能夠主動付出或投入的要素往往在于其獲得的價值大于投入成本，培訓(xùn)也是如此。眾人行管理咨詢希望在提供給客戶的真正有效價值基礎(chǔ)上，通過雙方共同努力，達到資源或成本的節(jié)約。

 信息保密：在培訓(xùn)合作時，眾人行管理咨詢與客戶難免會有部門商業(yè)或內(nèi)部信息融通，同時，在培訓(xùn)過程中，為使學(xué)員達到更好的效果，眾人行管理咨詢會要求學(xué)員盡量坦誠的分享和交流，為此，眾人行管理咨詢希望與客戶嚴(yán)守相關(guān)信息，避免造成不必要的傷害或損失。

培訓(xùn)工作流程

咨詢顧問
通過專業(yè)咨詢體系，眾人行管理咨詢能夠在了解客戶基本需求的基礎(chǔ)上，深入客戶內(nèi)部診斷，就特殊領(lǐng)域的問題，與客戶方相關(guān)人員組成專項團隊或采取其他方式，提出解決問題的方案，并協(xié)助和推動方案的執(zhí)行與實施，幫助企業(yè)或個人走出困境。因為通過長期的實踐和探索，眾人行管理咨詢形成了自己特色的咨詢準(zhǔn)則、成功的咨詢項目體系和科學(xué)有效的咨詢流程。

 強調(diào)客戶需求：在咨詢服務(wù)中，眾人行整個咨詢過程從前期的項目建議、項目中期的調(diào)查分析和方案設(shè)計以及項目后期的服務(wù)等，都將始終以客戶需求和最終目標(biāo)為導(dǎo)向。

 強調(diào)企業(yè)實際：在咨詢服務(wù)中，眾人行管理咨詢不會只根據(jù)某些理論，閉門造車，而是會在嚴(yán)格的企業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，深入分析，結(jié)合企業(yè)文化，提出真正適合于企業(yè)的可行性方案。

 強調(diào)科學(xué)方法：在咨詢服務(wù)中，眾人行管理咨詢首先會綜合使用各種方法，包括問卷調(diào)查、專家訪談、資料收集、工作日寫實、現(xiàn)場觀察甚至與試驗、直接參與工作的方法，其次眾人行管理咨詢會考慮各種方法的實際效果，以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度應(yīng)用有關(guān)方法。

 強調(diào)高層重視：需求提出和項目確認(rèn)一定角度上體現(xiàn)了企業(yè)高層的重視；但在項目計劃和團隊組建、實際調(diào)查、方案研討等過程的工作效果更需要得到企業(yè)高層的重視。
 強調(diào)共同合作：企業(yè)管理和運作的實際現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部員工了解的更多，針對不同問題的解決方法、經(jīng)驗和技能，眾人行管理咨詢的專業(yè)顧問研究和掌握的較多，這就決定了眾人行管理咨詢與客戶共同合作是解決問題的基礎(chǔ)。并且，在適當(dāng)?shù)臅r候，眾人行管理咨詢會要求客戶指派人員全職或兼職參與項目咨詢，這樣的安排能給客戶帶來非常重要的利益。首先，該方法可以大幅度提高項目咨詢?nèi)藛T的工作效率并降低客戶的費用；其次，客戶人員投入實際項目工作過程中建立起決心與承諾將有利于方案的有效實施；此外，這種合作方式還可以使眾人行管理咨詢向客戶成員傳授現(xiàn)代管理技能。

 強調(diào)提供方案：咨詢工作的關(guān)鍵是根據(jù)客戶實際情況和問題，向客戶提供有效的解決方案，但決非“替”客戶決策和執(zhí)行方案。

 強調(diào)協(xié)助執(zhí)行：眾人行管理咨詢并非僅是提交報告，還要幫助客戶采取必要且經(jīng)濟有效的步驟，以實現(xiàn)真正的漸變。參與項目實施的第一步是協(xié)助客戶制定出比較詳細(xì)的計劃和時間表。至于今后是否要更廣泛的參與執(zhí)行計劃則視客戶的需求而定。比如，在客戶需要的時候，眾人行管理咨詢可以深入培訓(xùn)客戶的人員以利于項目的更好實施、對項目的實施情況進行評價等。
強調(diào)保守秘密：所有的人員、信息和咨詢均有極嚴(yán)格的管理措施，使咨詢?nèi)藛T嚴(yán)守公司政策，遵守公司工作程序，保守客戶秘密，確保所有客戶的利益
咨詢工作流程

眾人行工作原則
1、實用第一實用、適用是我們的第一原則，空談理論沒有任何意義。
2、團隊珍惜團隊的聲譽，團隊利益永遠(yuǎn)高于一切。
3、主動出擊主動就是效率，主動就是機會。幫助你克服困難的是主動精神。
4、永保創(chuàng)新擁有開放、健康的心態(tài)，不斷以新思維、新方法去解決問題。
5、上去或者出去如果不能上去，唯一的結(jié)果就是出局。
6、專業(yè)精神為客戶和同事提供高品質(zhì)的服務(wù)，因為專業(yè)而贏取客戶尊重。
7、注意細(xì)節(jié) 如果不想面對更多麻煩，不想真貨被誤為假貨，必須注重細(xì)節(jié)。
8、持續(xù)學(xué)習(xí) 成功找經(jīng)驗，失敗找借口。懶于行動就是逃避，就是落后。
9、態(tài)度決定一切成功是因為你的態(tài)度，失敗也是因為你的態(tài)度。
10、溝通不會溝通、沒有說服力的成員是很難成功的，溝通能消除障礙。
11、執(zhí)行力空談?wù)`國，實干興邦。執(zhí)行力的精髓就是快速行動。
12、尊嚴(yán)來自認(rèn)真世人最怕認(rèn)真二字，認(rèn)真起來就沒有困難，踏踏實實做事。
13、更好的生活更好的生活是工作的一部分，享受生活、享受工作。
14、真誠合作無論與客戶或同行真誠合作是我們的根本原則。

曾培訓(xùn)過
的客戶：

中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、華僑城集團、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、深南招商集團、深高速、中汽租賃、恒波通訊、華展國際、三洋機電、中科諾集團、奧康集團、太平洋制罐、北京啟明星晨、聯(lián)邦快遞、三和國際集團、鵬達房地產(chǎn)、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山市海納川藥業(yè)、東莞虎彩印刷、味千拉面、恩普電子、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電等。

備注：

該培訓(xùn)公司最近提交的培訓(xùn)信息

該培訓(xùn)公司最近一個月沒有提交培訓(xùn)信息

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