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A：若指定婁萌老師：請電話聯系，或在下方預約登記，我們盡快聯系您！
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30989665@qq.com |
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| 培訓領域： |
客戶服務 個人技能 人力資源 管理發展 企業戰略 |
| 婁萌介紹： |
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◆經濟學碩士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。美國情景領導力研究中心認證的中文培訓師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特聘講師，深圳市波頓企業管理咨詢公司高級講師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。 |
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曾培訓過
的客戶： |
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◆培訓咨詢的客戶有：美的電器、華強三洋、勝美達電子、奧林巴斯、萬信達集團、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術、蘇寧電器、遠洋賓館、惠谷集團、湖南三一重工、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、秦皇島金海糧油，廣東工商銀行等。其培訓風格注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。
◆主要作品有：（VCD教學光盤）
《部門經理如何選、育、用、留人才》
《經理人如何用績效管理提升部門業績》
《中小企業如何形成優秀的企業文化》
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| 備注： |
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主講的部分課程名稱:
一、《企業員工職業化訓練》
（相關課題：《中小企業企業管理人員職業化轉型》、《企業新晉員工職業化訓練》、《營銷服務人員職業化訓練》）
二、《如何做一個成功的上司》
（相關課題：《高績效中層的六項修煉——上司篇》、《如何打造企業新中層》、《贏在中層，成在細節》等）
三、《如何做一個成功下屬》
（相關課題：《高績效中層的六項修煉——下屬篇》、《管理人員成為上司的必修課》、《經理人從優秀到卓越的六項修煉》等）
四、《時間管理與工作規劃》
五、《經理人的角色認知與管理溝通》
（相關課題：《管理人員的角色認知》、《高效管理溝通》、《經理人的自我管理與心態管理》）
六、《如何提升企業員工的執行力》
（相關課題：《贏在執行》、《中層干部執行力提升》、《企業員工執行問題解決方案》、《如何構建企業執行文化》）
七、《非人力資源經理的人力資源管理》
（相關課題：《如何選育用留人才》、《中小企業如何進行人力資源管理》、《部門主管的用人藝術》等）
八、《經理人如何用績效管理提升部門業績》
（相關課題：《中小企業如何進行績效管理》、《績效與目標管理》、《如何設計KPI指標》、《平衡記分卡》等）
九、《如何提升經理人的領導力》
（相關課題：《成功上司卓越領導力》、《領導藝術》、《共贏領導力》）
十、《員工激勵與積極心態營造》
（相關課題：《企業如何設計激勵體制》）
十一、《高績效團隊建設》
（相關課題：《打造高效能團隊》、《王牌團隊》）
十二、《如何塑造優秀的企業文化》
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