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陳建志

陳建志

英文名：

$企業內訓\咨詢服務$

聯系電話：

010-8243115O | 業務聯系請按照流程、讓工作簡單高效！

常駐地址：

業務流程：

A：若指定陳建志老師：請電話聯系，或在下方預約登記，我們盡快聯系您！
B：若不指定老師，請發送內訓需求表 → 我方出初步方案 → 再溝通

E_mail：

30989665@qq.com

網址：

www.nbht1818.com

培訓領域：

人力資源管理發展企業戰略

陳建志介紹：

陳建志（Depew Chen）—資深實戰型人力資源培訓專家
首席人力資源管理勝任力培訓導師
美國認證協會國際職業資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師
專業經歷簡介：
陳建志先生（Depew Chen），資深實戰型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，18年大型外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業人力資源經理以上職位工作經歷。曾任職的外資企業包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師�，F任新世紀人力資源管理學會（純學術性非牟利專業團體）會長；知名培訓品牌：職業經理人—人力資源管理證書（CPM-HR）、人力資源管理專家證書（PHR）及企業中高層管理人員人力資源管理能力（MHR）系列培訓課程首席設計師和首席培訓導師；才博培訓品牌—實戰型人力資源管理系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師，美國認證協會（ACI）國際職業資格注冊人力資源管理系列認證廣州區首席培訓導師……

人力資源研究、培訓課程開發成果，人力資源培訓和項目服務成果：
陳建志先生長期專注于人力資源管理理論的研究，以18年的人力資源管理實踐經驗同國際現代人力資源管理理論相結合，創立了以人力資源管理勝任力為培訓目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。
其中開發的實戰型人力資源培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計，八個級別系列培訓課程，共128個專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計，四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR系列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理能力培訓課程，四個級別共26個專業模塊等。

CPM—HR系列：職業經理人—人力資源管理勝任力證書培訓班（CPM-HR）
課程名稱課程設置培訓時間
職業經理人—人力資源經理勝任力證書培訓班 26個專業模塊 8天
職業經理人—人力資源總監勝任力證書培訓班 23個專業模塊 8天
職業經理人—人力資源執行官勝任力證書培訓班 22個專業模塊 8天
職業經理人—人力資源培訓和發展經理勝任力證書培訓班 20個專業模塊 8天
職業經理人—人力資源薪酬和福利經理勝任力證書培訓班 23個專業模塊 8天
職業經理人—人力資源招聘和甄選經理勝任力證書培訓班 20個專業模塊 8天
C職業經理人—人力資源經績效管理經理勝任力證書培訓班 23個專業模塊 8天
職業經理人—非人力資源管理者人力資源管理勝任力證書 23個專業模塊 8天
PHR系列：企業人力資源管理專家勝任力證書培訓班（PHR）
課程名稱課程設置培訓時間
人力資源管理專家—招聘和甄選專家勝任力證書培訓班 5個專業模塊 2天
人力資源管理專家—培訓和發展專家勝任力證書培訓班 4個專業模塊 2天
人力資源管理專家—薪酬和福利專家勝任力證書培訓班 4個專業模塊 2天
人力資源管理專家—績效管理專家勝任力證書培訓班 4個專業模塊 2天
MHR企業內訓系列：企業中高層管理人員勝任力培訓系列（MHR
課程名稱課程設置培訓時間
中高層管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓 8個專業模塊 2天
中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓 4個專業模塊 2天
中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓 4個專業模塊 1天
中高層管理人員現代管理八大核心管理技能勝任力培訓 8個專業模塊 2天
部份由陳建志導師開發的知名人力資源品牌培訓課程如下：
以人為本，實現組織目標
Introduction to Human Resources Management
績效管理戰略和激勵性績效管理體系建立實務
Building up Incentive Performance Management System
人力資源管理的激勵模式---吸引、留住和激勵員工
Motivating Model for Human Resources Management
激勵性績效評估技術的設計實務—KPIs 和BSCs
Designing Incentive Methods for Appraising Performance
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計技術
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
績效面談和績效改進計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
目標導向型工作分析技術和工作說明書的編寫實務
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
目標管理績效管理體系的設計與應用實務--MBOs
Setting up and Practicing PMS by MBO
激勵導向的人力資源規劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
報酬戰略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
招聘策略和招聘技術應用實務
Recruiting strategies and practice using recruiting techniques
激勵內部合作的報酬體系建立實務—工作評價技術及其應用
Setting up practice of CS motivating internal cooperation—JET and related practice
內部招聘策劃與實施技巧—激勵和留人的有效方法
Internal Recruiting planning and implementing
建立市場競爭薪酬體系實踐—薪酬調查及其應用
Practice of setting up market-competitive pay system, Salary survey and related practice
甄選、測試與配置技術及其應用
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
激勵性員工福利計劃設計實務
Designing Benefits’ Package for Employees
職位申請表的設計、應用和候選人績效預測技術
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
有效的面試技巧—提高甄選匹配職位要求候選人的能力
Efficient Interviewing Skills
離職面談和員工申訴處理—有效的留人程序
Exit Interview and Handling Employees’ complaining
激勵性培訓體系建立技巧和培訓技術的應用實務
Establishing Training System and Applying Training Techniques
員工安全與健康管理—增加員工的滿意度和歸縮感
Managing Employees’ Health and Safety
目標導向的培訓需求分析技術、方法和應用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《員工手冊》編寫實務—成為公司文化的載體
Setting up > 激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
高效團隊合作與溝通演練
Exercising for Team Work and communicating
人力資源管理的競爭優勢模式—贏得和維持競爭優勢
Human Resources Management and Competitive Advantage
生產員工報酬激勵方案設計實務--創建低成本競爭優勢
Setting up Compensation System for Operating Workers
贏得競爭優勢的組織設計方法和技術---組織與競爭匹配
Designing Organization for Achieving Competitive Advantage
團隊報酬激勵方案設計實務—創建區別化競爭優勢
Building up Compensation System for Teams or Groups
有效授權和高效決策的組織設計—提升組織競爭力
Designing Org. of Efficient Empowering and Decision Making
中層管理人員報酬激勵方案設計實務
Designing Practice of Compensation System for Mid-level Managers
競爭人才的規劃和招聘策劃實務
Planning and Recruiting for talents be Competed
銷售人員報酬激勵方案設計實務—創建區別化競爭優勢
Establishing Compensation System for Sales Staff
結構化面試的設計、應用和背景調查方法的應用實務
Designing Structured Interview and Using of Reference Checks
自助式員工福利計劃的設計實務—建立區別化人才優勢
Designing Methods and Skills of Cafeteria Benefit Plan
員工職業生涯設計和員工工作輪換管理
Designing Employees’ Career Path and Managing Job Rotation
員工壓力和士氣管理與競爭優勢
Managing Employees’ Stress and Morale to Improve CA
培訓項目的設計和應用實務—增值組織的人力資本
Designing and Practicing Training Projects 裁員和辭退員工技巧
Techniques and Skills of Downsizings and Dismissal
培訓課程的設計方法和使用技巧
Designing Methods and Skills for Training courses
人力資源診斷與組織競爭優勢創建實務
Diagnosing HR for Building up Competitive Advantage
培訓項目評估與培訓成果轉化技術及其應用
Evaluating Training and translating training into performances
員工獎懲制度的建立和應用
Setting up Employees’ Awarding and Punishing Policies
贏得競爭優勢的KPI 績效管理體系的創建實務
Building up PMS with KPIs to Gaining Competitive Advantage
領導藝術與授權技巧
Skills and Arts for Management and Delegation
衡量部門業績和評估部門績效的方法
Measuring and Appraising Departmental Performances
沖突管理藝術
Guiding Conflict Resolution
提升組織競爭力的薪酬檢討和薪酬調整方案編制實務
Proposing plan for Salary Review and Adjustment for IOCA
生產員工報酬激勵方案設計實務--創建低成本競爭優勢
Setting up Compensation System for Operating Worker

想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請登陸：www.hrgoodcareer.com 查找或E-mail：gc@hrgoodcareer.com 與陳導師聯系�，F已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達、聯泰集團、天安保險、震雄集團、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二百多家企業，三百多名人力資源主管/經理等職位從業人員（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家的培訓工作，造就更多具備月薪￥10000元至30000元能力的人力資源管理白領一族……

在企業人力資源項目服務方面，陳導師專長于提供下列模塊的人力資源服務項目：
企業核心競爭優勢創建----策略性人力資源管理系統創新
企業激勵性報酬體系的建立和推行
企業策略性績效管理體系的建立和推行
企業銷售人員激勵機制的建立和推行
企業培訓和發展體系的建立和推行
企業策略性組織設計和組織人才配置
企業組織變革和流程重組
企業文化創建
企業委托的薪酬福利調查項目
企業人力資源管理功能承包
已接受陳導師（或正在洽談）人力資源服務的部份企業名稱見上頁。

未來的專注方向：
專業來自于專注，陳建志先生將一如既往繼續專注于人力資源管理的研究，培育和發展實戰型人力資源管理專家的事業。樂意和各類管理咨詢公司、企業和人力資源從業人士結成戰略合作伙伴，為提升中國和世界的人力資源管理水平做出貢獻。

合作方式：
A．作為特約人力資源培訓導師；B．作為企業內部訓練的特約導師；C．作為企業人力資源項目服務特約顧問和培訓導師；D．合作推廣陳建志導師開發的品牌培訓課程：職業經理人—人力資源管理勝任力證書培訓系列（CPM-HR）、人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）和企業中高層管理人員管理勝任力(MHR)培訓系列；E．合作推廣國際職業資格注冊人力資源認證系列（ICHR）

個人資料：
歡迎來電或通過E-mail 交流人力資源管理的經驗和心得，分享人力資源管理的研究成果和洽談合作事宜。陳建志先生將會定期和各位分享其最新的人力資源研究成果和最新的實戰型人力資源培訓課程模塊。

曾培訓過
的客戶：

友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達、聯泰集團、天安保險、震雄集團、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二百多家企業，三百多名人力資源主管/經理等職位從業人員（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。

備注：

學員評價：
才博HRM培訓的工作擬訓練給了我實戰能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博職業經理人——人力資源經理勝任力證書培訓第一個模塊后，對才博每班人數控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實踐專家；其課程的設計和培訓方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設計和實戰訓練，更是你獲取專業實操技能保證。
實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程——李先生—麥當勞
我是“才博職業經理人——人力資源經理勝任力證書”第26期學員；通過八天的專業訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的專業能力和操作技巧得到了全面而專業的提升。使我的職業瓶頸得到了突破，現在我升職加薪了�，F在我決定報讀“才博職業經理人——人力資總監勝任力證書培訓”.......。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點就是：專業、實操、全面和現代！
才博是我職業發展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博職業經理人——人力資源經理勝任力證書培訓班第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內才博助我從人力資源主管職位升上經理職位。才博給予學員在工作問題和職業發展上的免費咨詢服務，是我職業發展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以勝任力結構為導向的培訓，使我體會到才博課程的專業和專注！參加才博基于人力資源管理勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業生涯另一階段的動力源。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
......

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提示：	1. 非VIP會員咨詢老師情況請發郵件，請見諒，謝謝合作！
	2. 單純約老師，不涉及做培訓方案，請在線提交以上表單！

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·	中高層管理人員人力資源管理八大核心技能培訓

2005/6/23 19:23:19

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