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| 培訓領域： |
生產管理 |
| 馬輝介紹： |
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馬輝：
生產咨詢師培訓師美國國際培訓協會認證（AITA）、PTT國際職業培訓師、工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員,長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型外資企業(歐美、德、日、財富500強企業)精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。20多年的豐富實際工作經驗和培訓經驗，使得他在講授生產課程方面倍具說服力,馬老師不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識, 他思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強，課堂生動有趣。長期擔任著名大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家國內外知名咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業的特約咨詢顧問。是目前國內生產管理領域倍受歡迎的培訓師。 |
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曾培訓過
的客戶： |
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咨詢培訓的企業集中在外商獨資、合資企業，國有大型集團公司，知名大型股份上市公司。超過100余家，
其中包括：
ABB、中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、法雷奧、升德升電子、蓋茨優霓塔、聯合電子、四川長虹、夏新股份、東方通信、萬家樂集團、西蒙電器、美的集團、ITT、華聯電子、士林電機、金龍座椅、浙江移動、甘肅移動、斯必克制冷、北京華德液壓、成飛集團、北京博維航空設施、北京空港配餐、三得利啤酒、蒙牛集團、伊利集團、盤山發電、宜賓紙業、渤海能克鉆桿、秋水伊人服裝、成都印鈔、海科化工、京博農化、天士力藥業、吉斯特藥業、永康制藥、諾康醫藥等百余家企業。
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| 備注： |
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經典案例：
l在某汽車公司應用工業工程技術，采用模特排時法（MOD）優化車身裝配線，提高勞動生產率20%
l在某電氣公司推行全員生產維護（TPM），設備故障停臺降低25%。
l在某集團公司咨詢現場5S項目，使一個幾十年的老企業煥發了生機，生產面積節省、環境發生變化，目視管理與定置管理得到了全面應用，受到用戶的好評。
l在某集團公司，做為精益生產（LP）體系項目總負責人，協調組織各個子項目，歷經三年全面實施了精益生產體系，為全行業矚目。
專長：精益生產體系項目推進（LP）、工業工程、全員生產維護（TPM）、生產現場主管技能、改進工作（KVP）項目、現場5S與現場改善、流水線平衡、過程質量控制與小組改善、企業崗位優化、生產率分析系統、生產管理培訓與現場改善輔導、庫存管理
培訓涉及的科目包括：
l精益生產體系項目推進（LP）
l工業工程實戰（IE）
l全員生產維護（TPM）
l制造型企業一線生產主管管理技能
l標準化操作（SOP）
l改進工作（CIP）
l目視化管理
l現場5S與現場改善
l流水線平衡
l工業工程與MOD法
l過程質量控制與小組改善
l小組工作（TEAM）
lQC小組與QCC質量圈
l差錯預防與質量改善
l如何做好班組長
l企業崗位優化
l生產率分析系統
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