| 副標(biāo)題 |
執(zhí)行力
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天（16課時）
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
彭娟
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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1、分析企業(yè)績效管理三大難題：量化難、考核難，執(zhí)行難
2、突破機(jī)制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績效管理執(zhí)行難題；
3、增進(jìn)對考核指標(biāo)的了解，學(xué)習(xí)績效指標(biāo)設(shè)定、分解的方法；掌握績效考核的各種方法，在日常工作中加以選擇應(yīng)用；
4、了解世界先進(jìn)的戰(zhàn)略績效管理方法--《平衡計分卡》，如何建立組織的戰(zhàn)略績效管理體系，提升企業(yè)執(zhí)行力和績效管理的效能； |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、績效管理與執(zhí)行力
什么是績效管理？績效管理的產(chǎn)生和發(fā)展；
什么是執(zhí)行力？
績效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系；
分析企業(yè)績效管理的三大難題：量化難、考核難、執(zhí)行難；
結(jié)合實際，分小組討論分析在績效管理中遇到的問題和困惑；
績效管理體系介紹
二、績效管理流程設(shè)計介紹
績效管理實施過程介紹：
（1）績效規(guī)劃
（2）績效執(zhí)行
（3）績效評估
（4）評估結(jié)果的應(yīng)用
先進(jìn)企業(yè)績效管理案例分析
如何進(jìn)一步提高企業(yè)績效管理的執(zhí)行力
三、平衡計分卡（BSC)介紹
平衡計分卡產(chǎn)生背景
什么是平衡計分卡？
平衡計分卡（BSC)概要；
平衡計分卡所需要解決的關(guān)鍵問題；
平衡計分卡運用技術(shù)與實操要領(lǐng)；
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)系統(tǒng)的建立和層層分解的方法；
四、案例分享、實際應(yīng)用
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/15 12:18:17 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
