| 副標題 |
六西格瑪
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
需要了解六西格瑪管理理念、掌握DMAIC方法論的所有人員 |
| 內(nèi)訓提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
彭娟
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30-40人 |
| 內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
| |
課程以介紹六西格瑪理念、DMAIC方法和案例研討為核心內(nèi)容，使學
員既能了解和認識六西格瑪，又能掌握一套有效地解決問題的方法，運用
到實際工作中。 |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
六西格瑪管理是由MOTOROLA1985年創(chuàng)建。目前在通用電器、MOTOROLA、三星等很多國際公司中得到實施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到了豐厚的財務回報。六西格瑪管理的核心理念是以數(shù)據(jù)為基礎、以客戶為導向，持續(xù)改善，追求卓越。
六西格瑪中DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制）的系統(tǒng)方法，能有效確定、分析和系統(tǒng)解決問題。它從客戶的需求為出發(fā)點，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，強調(diào)找出根本原因（RootCause），不斷改善運作流程。
DMAIC的系統(tǒng)方法不僅適用于制造、質(zhì)量改進，而且業(yè)已證明可以適用于產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，乃至公司的任何環(huán)節(jié)。 |
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/4/15 11:57:52 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
|
| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內(nèi)訓分類：
