 企業(yè)內(nèi)訓分類： |
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《目標管理的成功導入》
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| 副標題 |
目標管理的成功導入
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內(nèi)訓提示 |
- 所有內(nèi)訓客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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培訓目標：通過培訓，使受訓人員充分認識到實行目標管理的重要性及必要性，掌握目標管理的方法和實施程序，規(guī)避目標管理的誤區(qū)，實現(xiàn)提高企業(yè)績效及員工能力的目標。
培訓時間：2天
培訓對象：企業(yè)三層管理者
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| 課程內(nèi)容 |
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培訓內(nèi)容：
第一篇 目標管理概述
一、 內(nèi)資企業(yè)當前的五項緊迫任務
二、 管理者的三項職能
三、 目標管理的本質(zhì)
（一）目標管理的解讀
（二）目標層次
（三）目標類型
四、目標管理的優(yōu)勢
五、目標管理的誤區(qū)
六、目標管理的原則
七、目標管理的基本模型
第二篇 目標管理體系的運行過程
一、目標的制定
（一）目標要件及制定程序
（二）企業(yè)總目標的制定
1、總目標制定的方法
2、總目標制定的程序
3、目標決策
（三）單位目標的制定
1、單位目標制定的方法
2、單位目標制定的程序
（四）個人目標的制定
1、兩類目標
2、個人目標制定的程序
（五）目標體系
（六）案例
二、目標管理的實施
（一）個人如何執(zhí)行目標
（二）主管如何執(zhí)行目標
（三）組織如何執(zhí)行目標
（四）目標控制
（五）案例
三、目標結(jié)果的評估
（一）評估的內(nèi)容
（二）評估的方法
（三）評估的程序
（四）評估工具
（五）案例
四、目標管理的改進
（一）評估結(jié)果的反饋、面談
1、反饋、面談目的
2、反饋、面談準備
3、反饋、面談要點
（二）目標管理問題的處理
1、處理原則
2、處理步驟
（三）評估結(jié)果的應用
（四）目標管理的改進計劃
第三篇 目標管理的導入
一、 導入的前提
二、 目標管理的組織
三、 分析內(nèi)部的環(huán)境
四、 制定目標管理導入的方案與時間表
五、 確定目標管理導入的試行單位
六、 宣傳培訓
七、 導入目標管理
聯(lián)系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/20 10:18:00 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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