 企業內訓分類： |
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“二把手”的領導力：怎樣當好副職領導
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| 副標題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
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| 內訓提示 |
1天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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1.正確認識副職的角色，掌握副職的行事之道，在職場中游刃有余；
2.學會如何正確執行正職的意圖和目標，達到組織預期的效果；
3.懂得高效行事的策略與方法，實現效果最大化；
4.學會副職的帶人之道，比如如何授權，如何輔導等。 |
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| 課程內容 |
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第一章擺正位置，干好副職工作
1.“一把手”的參謀和助手：
不爭權
不爭功
不專斷
不越位
2.分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；
3.班子成員的合作者：代表集體說話；
4.群眾心目中的領導者：帶頭表率。
5.副職領導容易出現的問題
越位：上行越位，平行越位，下行越位；
不到位：上行不到位，平行不到位，下行不到位；
6.如何擺正位置：
要甘為“綠葉”，無意爭春。
要誠于“輔佐”，鞠躬盡瘁。
要樂于“補臺”，維護權威。
要從于“全局”，服務整體。
7.謹慎處理3種關系：
繼承與發展的關系；
個人與集體的關系；
大事與小事的關系。
8.副職與正職的相處之道：
盡職盡責；
講求策略；
相處原則；
相處方法；
注意事項。
第二章做強有力的執行者
1.解讀目標與執行——企業的導航和競爭力
2.設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
工具：SMART原則、平衡計分卡；
目標分解：剝洋蔥法、樹狀圖；
任務分配：定義關鍵結果、聚焦最重要目標和關注引領性指標；
問題：關于目標上下級間出現沖突怎么辦？
3.制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
工具：魚骨圖/思維導圖、甘特圖；
4.目標實施——有系統，有流程，有方法
工具：5why法、執行24字真經；
工具：破窗效應、熱爐定律；
賦責：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標；
追責：問責與容錯的尺度；
操作方案：查核化、例行化和督導化；
5.結果考核——量化、可考核和時間性
KPI和OKR；
關于績效面談。
第三章做會干實事的高效者
1.剖析效能、效率和勤懇的關系；
2.效能：如何提高你的時間ROI
嗜急成癮：絕大部分人誤將急事當重要的事；
要事第一：什么是最重要的事情；
提升效能的方法；
工具：四象限法
ABC管理法
6點工作制
德魯克的回饋分析法；
案例討論：技術經理的一天；
3.效率：提高你的時間利用率
二維時間管理術：專注力X時間=工作量
番茄工作法
心流工作法；
提高工作效率的方法和建議。
第四章做會高效溝通的協調者
1.你知道“察顏觀色”的準確比率嗎？|工具：梅拉比安公式
2.如何溝通使人際溝通高效無誤；|工具：溝通三步曲
3.如何表達使人際溝通暢通有效？|工具：4C溝通法
4.向上溝通：如何與上級溝通順暢？
如何請示工作？
如何匯報工作？
工具：4P匯報法
5.如何向下反饋，讓下屬樂意接受？
原則：赫洛克效應、保齡球效應；
工具：SBI反饋法、BEST反饋法；
6.如何批評，讓下屬心服口服？
工具：BID反饋法
7.如何表揚，讓下屬心花怒放？
工具：BIA反饋法
8.高效說服同事協同的六個小步驟；
9.不是主管，如何帶人成事？
工具5P法、T=P/O公式
10.和員工發生沖突時，怎么辦？
工具：DK模型。
第五章做會帶人成事的領導者
1.思考與討論：為什么領導者總是很忙、很累？
2.把權力還給員工：眼睛盯牢手放開、責權利對等和權限可控；
3.授權的兩大模型：
激勵-指導式
權力等級式
4.為什么一放就亂、一管就死？
工具：六字訣、
5.如何有效授權？
工具：七字法；
6.情境領導：你是釘子，我用錘子；你是螺絲，我用改錐；
D1熱心的初始者→S1指揮；
D2夢醒的工作者→S2教練；
D3勉強的執行者→S3支持；
D4熟練的貢獻者→S4授權。
7.教練的第一技能：深度聆聽；
工具：4個層次
工具：3R聆聽模式
8.教練的第二技能：高能提問。
工具：OF提問法
工具：六句口訣；
9.GROW教練工具：
目標
現狀
選項
行動 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:15:44 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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