| 副標題 |
建筑企業(yè)設計管理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)總經(jīng)理和副總、項目總；各職能部門負責人。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術知識，但并不重點講授具體專業(yè)技術細節(jié)，因此不適合試圖深入學習技術細節(jié) |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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了解房地產行業(yè)的產品趨勢與產品價值提升方法；
熟悉方案與產品效果的評審方法；
熟悉示范區(qū)、交房區(qū)效果與成本把控重點；
掌握設計、投拓、營銷、成本、工程等各部門之間的計劃、領導、溝通、協(xié)調、決策與控制方法與技巧； |
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、目標與計劃
1、課程概述
2、如何確定關鍵要務
3、關鍵要務與計劃的掛鉤
4、項目計劃的把控要點
二、研發(fā)與方案
1、產品研發(fā)概述
（1）定義：客戶、產品、凈資產收益率
（2）研發(fā)設計的目標：品質、貨值、成本、周轉
（3）基于客戶、土地、產品的3步定位模型
（4）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標分析與未來產品趨勢判斷
（5）產品線與標準化模塊的關聯(lián)邏輯
2、戶型方案研發(fā)
（1）模塊演繹法的應用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設計（評審）9大原則
（3）結合精裝要求和人體工學建立戶型尺度與級配標準
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
三、產品與成本
1、示范區(qū)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標及標準建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
2、交付區(qū)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風格住宅外立面趨勢分析與設計提升思路
案例2：新亞洲風格住宅外立面趨勢分與設計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
四、領導與激勵
1、提升領導力的途徑
（1）建立互信
（2）理解下屬
（3）反復解釋
（4）指導評估
2、力求有效的激勵
案例：經(jīng)典的20/70/10人員考評方法及操作步驟
五、協(xié)調與溝通
1、如何有效表達管理意圖
2、如何利用會議進行高效溝通
3、團隊發(fā)生分歧時如何達成共識
六、分析與決策
1、精準找到問題所在及處理問題的態(tài)度
2、重視推理分析的邏輯和過程
案例：提煉提煉適合項目自身的產品價值點與產品戰(zhàn)略的邏輯
3、使用問題日志形成知識沉淀
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
4、善于使用“外腦”
七、管控與流程
1、 “設計質量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責任和成果的關系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
八、技術與創(chuàng)新
1、在成本最小化前提下產品的反饋測試法
2、創(chuàng)新團隊的理想人數(shù)問題
3、創(chuàng)新所需要的資金支持
4、新技術與未來趨勢概述
5、降低成本及提升價值的新技術案例
（1）建筑專業(yè)10大優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
（2）疫情后基于客戶需求的45個產品價值點創(chuàng)新與趨勢判斷
案例1：玄關設計、廚房設計、客廳設計、衛(wèi)生間設計、陽臺設計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設備的應用強化
案例4：新風系統(tǒng)、室內環(huán)境污染物管控等技術應用 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:09:23 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
