| 副標(biāo)題 |
產(chǎn)品力提升及產(chǎn)品研發(fā)策略
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高管、項目總；設(shè)計、營銷、成本等部門的負責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等。本課程重在管理思路和解決方法，會涉及部分專業(yè)技術(shù)知識，但并不重點講授具體專業(yè)技術(shù)細節(jié)，因此不適合 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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了解10家主流地產(chǎn)公司的產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢；
掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準模塊的7種研發(fā)管理方法和管理模式；
了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、 研發(fā)設(shè)計對產(chǎn)品力的影響
1、研發(fā)設(shè)計的定義：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計的目標(biāo)：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計對項目凈資產(chǎn)收益率的貢獻評估
4、研發(fā)設(shè)計5大核心能力的價值評估
二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
1、產(chǎn)品研發(fā)概述
（1）產(chǎn)品線的定義和意義
（2）基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型
（3）金科、陽光城等企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷
（4）住宅研發(fā)體系分析與7大研發(fā)方法論概述
（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯
2、戶型庫研發(fā)
（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯
（2）如何建立戶型設(shè)計（評審）9大原則
（3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準
（4）如何進行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
（5）戶型亮點提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點提煉與缺陷解析
3、精裝房研發(fā)
（1）精裝房成本、品牌、材料對標(biāo)分析
（2）精裝房效果提升策略
案例：融創(chuàng)、金輝、東原等精裝房效果分析
（3）精裝房人性化配置
4、示范區(qū)研發(fā)
（1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準建立邏輯
（2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項目的售樓部設(shè)計提升思路分析
（4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
（5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
（6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
（7）示范區(qū)現(xiàn)場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
5、交付區(qū)研發(fā)
（1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計提升思路
案例3：典型高層、洋房項目的外立面設(shè)計提升思路分析
（2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
（3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
（4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
（5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
6、產(chǎn)品價值點研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
（1）金茂、金地、萬科等6家標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升途徑與研發(fā)趨勢
（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略與提煉適合項目自身的產(chǎn)品價值點
案例1：戶型、景觀、智慧社區(qū)、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何組織研發(fā)、營銷、成本部門運用“價值評估法”得到產(chǎn)品的45個核心賣點
案例3：基于購房客戶問卷調(diào)查的產(chǎn)品價值點驗證
（3）疫情后基于客戶需求的45個產(chǎn)品價值點應(yīng)用與趨勢判斷
案例1：玄關(guān)設(shè)計、廚房設(shè)計、客廳設(shè)計、衛(wèi)生間設(shè)計、陽臺設(shè)計等
案例2：全齡兒童活動區(qū)、戶外會客廳、多功能架空層等
案例3：無接觸智能化設(shè)備的應(yīng)用強化
案例4：新風(fēng)系統(tǒng)、室內(nèi)環(huán)境污染物管控等技術(shù)應(yīng)用
（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通
（5）展示產(chǎn)品價值點的操作方法
7、產(chǎn)品標(biāo)準化管控措施
（1）從拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）標(biāo)準化更新迭代管控措施
（3）標(biāo)準化應(yīng)用考核管控措施
8、產(chǎn)品創(chuàng)新途徑
（1）戶型創(chuàng)新方法與案例解析
（2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個創(chuàng)新點推薦
（3）融創(chuàng)項目建筑外立面創(chuàng)新案例解析
三、設(shè)計質(zhì)量管控
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計質(zhì)量管理
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
（2）如何實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
（3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:07:42 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
