| 副標題 |
地產企業成本適配下的研發設計之道
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業高管、項目總；設計、成本等部門的負責人、總監、經理等 |
| 內訓提示 |
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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講授設計全過程的成本優化具體控制方法和工具；
構建了完整的成本優化控制體系；
成本控制管理方法簡明、易懂、實用；
掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；
了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具 |
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| 課程內容 |
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課程大綱：
一、 研發設計與成本適配關系概述
1、研發設計的定義：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發設計的目標：品質、貨值、成本、周轉
3、研發設計與成本適配的關系
二、研發優化
1、總圖優化的7個主要方法
（1）多業態方案研判：貨值與流速的權衡
案例：某項目多業態方案對比分析
（2）總圖布局規律研判：案例、直覺與理性
案例：某項目總圖排布優先級研究
（3）覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
案例：項目高價值業態貨量最大化提升3500萬貨值的推演
（4）場地東西向建筑間距的研判
案例：某項目充分利用場地東西向寬度提升3000萬貨值的推演
（5）成本最優研判原則：減少樓棟、規整地庫、減少地庫面積等
案例：某項目在貨值一定情況下如何降低成本的推演
（6）地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
案例：某項目如何優化空間形態及合理利用資源的推演
（7）前期設計條件研判：如何協調研發設計與投拓部門的工作
案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析
案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變為嚴重虧損項目
（8）4個主要維度的設計風險管理分析
2、產品線概述
（1）產品線的定義和意義
（2）產品線與標準化模塊的關聯邏輯
3、示范區和交房區研發優化
（1）龍湖、金科等企業各專業的對標及標準建立邏輯
（2）如何利用原型素材和特征組合法研發產品
（3）精裝專業研發方法與案例分析
（4）景觀的分解-組合研發方法與案例分析
（5）示范區和交房區部品配置與成本限額建立方法
（6）現場效果管控方法與12種常見易錯案例解析
三、品控優化
1、 “設計質量管理邏輯閉環”的ISO體系解析
（1）“5個為什么”分析法找到問題根源
（2）工作責任和成果的關系
（3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的構筑物、結構、管線、造型、車庫等50個典型問題
3、基于系統化管理工具的設計質量管理
4、設計質量管理流程強控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等
（1）數據化穿透式質量管理的優勢
（2）如何實現設計、工程、成本的聯合審圖
（3）穿透式管理和傳統管理方式的定性對比分析
（4）穿透式設計質量管理案例解析
5、設計品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例
四、技術優化
1、靜態管控的10大指標
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等
2、建筑專業10大優化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例
3、結構專業10大優化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項目結構布置優化
案例3：某車庫基礎如何優化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例5：某項目巖土設計如何優化1500萬
4、設備優化技巧與案例解析
案例1：項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例
5、成本優化的合同管控重點 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2021/10/14 14:06:19 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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