| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1-2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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本課程以配合華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型為例（項(xiàng)目啟動(dòng)）
從華川集團(tuán)在中國(guó)全面深化改革中的新挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略出發(fā)，
引導(dǎo)華川集團(tuán)各級(jí)管理者對(duì)以集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升進(jìn)行系統(tǒng)思考，
幫助華川集團(tuán)以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，
以管控轉(zhuǎn)型為依托，提高華川集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，更為抓住全面深化改革所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
本課程分為五個(gè)部分：
首先，從中國(guó)全面深化改革給華川集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊帶來(lái)的影響和華川集團(tuán)本身的發(fā)展特點(diǎn)，提出創(chuàng)造集團(tuán)層利潤(rùn)是華川集團(tuán)創(chuàng)新推動(dòng)、穩(wěn)中求進(jìn)的重要舉措，并基于對(duì)華川集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部和不同業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的討論，引發(fā)各級(jí)管理者深刻思考華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對(duì)打造集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要性；
其次，通過(guò)對(duì)華川集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊管控模式的探討，提出華川集團(tuán)務(wù)實(shí)而創(chuàng)新的柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解集團(tuán)管控的內(nèi)涵與管控模式定位；
其三，聚焦價(jià)值型總部建設(shè)和戰(zhàn)略導(dǎo)向型管控體系建設(shè)等焦點(diǎn)問(wèn)題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實(shí)務(wù)分享，使各級(jí)管理者在母合價(jià)值的挖掘中厘清自身的集團(tuán)管控角色定位以及華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；
隨后，以華川集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)跨層次人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的方面的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了華川集團(tuán)人力資源和財(cái)務(wù)管理職能在價(jià)值服務(wù)、共享平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面價(jià)值創(chuàng)造能力提升的整體框架；
最后，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破等方面的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各級(jí)管理者明確自身的變革管理責(zé)任。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：新形勢(shì)下華川集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)
1. 反腐節(jié)儉對(duì)華川集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)的影響與應(yīng)對(duì)策略
2. 全面深化改革對(duì)華川集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響與應(yīng)對(duì)策略
3. 華川集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新要求
4. 華川集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5. 酒店集團(tuán)與房地產(chǎn)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢(shì)
6. 創(chuàng)造集團(tuán)層利潤(rùn)是華川集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)的重要?jiǎng)?chuàng)新力量
第二單元：華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
1. 集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2. 案例：酒店集團(tuán)/房地產(chǎn)集團(tuán)管控
3. 華川集團(tuán)跨地域酒店之間的協(xié)同效應(yīng)
4．華川集團(tuán)跨地域房地產(chǎn)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng)
5．華川集團(tuán)同地域酒店業(yè)務(wù)板塊與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)
6．華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：華川集團(tuán)管控模式定位
1．集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2. 華川集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3. 華川集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4. 華川集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5. 華川集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6. 華川集團(tuán)實(shí)用主義：柔性管控模式
第四單元：華川集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1．酒店業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2. 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 集團(tuán)總部功能定位
4. 總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 總部管控能力建設(shè)
6．總部團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)
1．戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2. 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3. 集團(tuán)管控的邊界與管控原則
4．集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5．集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)交易體系建設(shè)
6．分子公司管控模式與管理成熟度匹配度提升
第六單元：華川集團(tuán)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控建設(shè)
1．華川集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
2. 華川集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
3. 業(yè)績(jī)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
4. 人才盤點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
5. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與業(yè)績(jī)梯隊(duì)建設(shè)
6. 子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理與激勵(lì)
第七單元：華川集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)
1．華川集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
2. 華川集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清
3．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)組織與管控職能定位
4．集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5. 集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
第八單元：華川集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題
2. 頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
3. 變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6. 集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
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| 備注 |
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注：培訓(xùn)形式為經(jīng)驗(yàn)分享+分組討論+實(shí)戰(zhàn)案例 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/2/18 14:09:46 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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