| 副標題 |
公司治理
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
大中型已上市或即將上市企業集團的集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監事和高層管理者。 |
| 內訓提示 |
1天（6學時）
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優惠！ |
| 授課顧問 |
楊梅
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
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| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解集團管控模式、價值型總部、集團戰略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規管理、分子公司協同價值創造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗，以在“十二五”規劃目標沖刺和“十三五”戰略路線圖構建中，戰略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業集團化發展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎 |
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| 課程內容 |
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第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰略創新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿情監督與媒體危機
第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5. 董事會專業委員會
6．董事會的戰略參與
7．董事會的管理監督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司董事會績效考核
第三單元：發揮子公司監事會的作用
1．中國監事會制度的生成和演進
2．子公司監事會的運行機制
第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派人員管理與激勵
第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理評價
第六單元：上市公司基于戰略與管控的內部控制
1．控制環境優化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優化
4．信息與溝通體系
5．內部監督機制優化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內部控制年度自我評價
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/8/30 15:47:01 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續相關服務。 |
企業內訓分類：
