| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
楊梅
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價(jià)值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點(diǎn)，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會(huì)建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控
1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系
2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)
3．集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題
4．多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控
5．集團(tuán)管控建設(shè)框架
6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法
第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)
1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素
2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型與選擇
3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型與選擇
第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同
2. 總部能力建設(shè)
3．集團(tuán)總部人員配置
4．總部?jī)r(jià)值服務(wù)與共享平臺(tái)建設(shè)
5. 總部資源配置與投融資管控
6. 總部績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理
7．子公司管控角色定位
8．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作
第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)體系
1．企業(yè)集團(tuán)管控的邊界與管控原則
2．企業(yè)集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
3．企業(yè)集團(tuán)管控權(quán)限界定
第五單元：企業(yè)集團(tuán)治理
1．子公司治理政策設(shè)計(jì)和制度安排
2．子公司董事會(huì)構(gòu)成與管理監(jiān)督
3．學(xué)習(xí)型與價(jià)值型董事會(huì)建設(shè)
4．子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制
5．跨層次決策機(jī)制建設(shè)
6. 集團(tuán)派出人員管理
第六單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題
2．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
3．集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢(shì)
5．集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
6．集團(tuán)“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋
第七單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
1．人力資源管控職能定位
2．跨層次人力資源管控體系
3．集團(tuán)人才供應(yīng)鏈建設(shè)
4．集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)
5．集團(tuán)業(yè)績(jī)梯隊(duì)建設(shè)
6．總部人員配置與素質(zhì)模型
7．子公司高管層繼任管理與激勵(lì)機(jī)制
8. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理
9．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心
第八單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
1．多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)組織與職能定位
3．從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理，從決策者到出資人
4．集團(tuán)資金管理
5. 集團(tuán)投融資管理
6. 集團(tuán)資產(chǎn)管理
7. 集團(tuán)工程管理
8. 集團(tuán)全面預(yù)算管理
第九單元： 企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的協(xié)同整合
3．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制
第十單元 ；供應(yīng)鏈管控
1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵
2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計(jì)
3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第十一單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控
1．文化管控職能戰(zhàn)略定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．一主多元性集團(tuán)文化建設(shè)
4．并購(gòu)企業(yè)文化整合
5. 集團(tuán)文化變革管控
6. 海外分支機(jī)構(gòu)的跨文化管控
第十二單元：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
1.構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2.基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè)
3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理型審計(jì)
第十三單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．常見(jiàn)的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型障礙
2. 總部專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理
3．子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/8/30 15:42:47 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱(chēng)）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)：
