| 副標題 |
運作項目管理辦公室
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
公司高層領(lǐng)導(dǎo) 項目管理辦公室成員 項目經(jīng)理 各相關(guān)部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 |
| 內(nèi)訓提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
郭致星
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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系統(tǒng)講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領(lǐng)導(dǎo)
如何使PMO充分發(fā)揮效力
幫助企業(yè)建立并高效運作項目管理辦公室。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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高效運作項目管理辦公室
第一單元項目管理辦公室概念
項目在組織中的位置
案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系
案例：項目成功因素分析
什么是PMO
案例：PMO和項目團隊的關(guān)系
案例：PMO和項目組合管理的關(guān)系
項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系
案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置
PMO的干系人
案例：PMO的基本職能
小組論劍：頭腦風暴
第二單元PMO在項目選擇階段的職責
項目選擇概述
案例：PMO在項目選擇階段的職責綜述
通用的項目選擇過程
內(nèi)部項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目建議書的評審
案例：對項目可行性研究報告的評審
客戶項目選擇階段PMO的職責
案例：對項目機會的評審
案例：對投標文件的評審
案例：對合同條款的評審
PMO的行政工作
小組論劍：頭腦風暴
第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責
PMO在項目啟動和計劃階段的職責綜述
案例：PMO在此階段的行政支持工作
分配項目編號、建立項目賬戶
評估并確定項目優(yōu)先級
案例：委派或建議項目經(jīng)理
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布
案例：監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議
PMO在此階段的主要評審活動
案例：項目管理計劃評審
小組論劍：頭腦風暴
第四單元PMO在項目實施階段的職責
PMO在項目實施階段的職責綜述
案例：PMO確定項目績效管理方法
案例：信號燈方法
案例：掙值分析方法介紹
案例：里程碑圖方法
案例：電子表格方法
PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
對文檔同步的監(jiān)控
對績效報告的監(jiān)控
PMO在此階段的主要審查活動
案例：審查項目績效報告
案例：項目審查會議
案例：項目走查
PMO在此階段的其他工作
編制和發(fā)布項目組合報告
案例：對危機項目的整改
小組論劍：頭腦風暴
第五單元PMO對危機項目的整改
確定危機項目，委派整改組長
案例：成立整改小組，召開啟動會議
調(diào)查項目狀況，確定主要問題
案例：項目文檔審查
案例：問卷調(diào)查
案例：干系人訪談
匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題
案例：重新修訂項目目標，制定詳細整改計劃
執(zhí)行整改計劃，重樹團隊信心
案例：完成整改，建立項目新基線
小組論劍：頭腦風暴
第六單元PMO在項目收尾和評價階段的職責
項目收尾和評價概述
案例：PMO在項目收尾和評價階段的職責綜述
案例：PMO在此階段的主要監(jiān)控環(huán)節(jié)
案例：PMO在此階段的主要審查和評價活動
項目完工績效審查
項目經(jīng)理績效評價
項目收益評價
PMO在此階段的行政支持工作
小組論劍：頭腦風暴
第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
建立組織項目管理體系
案例：建立基于PLC的項目管理流程
案例：為項目管理流程配備工具
案例：建立項目管理制度
項目管理體系的持續(xù)改進
管理組織項目數(shù)據(jù)庫
項目資料的收集和管理
項目度量值的收集和管理
項目監(jiān)控
案例：單項目監(jiān)控
案例：多項目協(xié)調(diào)
4項目經(jīng)理和項目團隊成員績效評價
項目經(jīng)理績效評價
案例：第一種單一指標法
案例：第二種360度調(diào)查
案例：第三種平衡記分卡
案例：第四種過程結(jié)果方格法
項目團隊成員績效管理
建立項目管理能力框架
案例：國際項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-ICB
項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架-PMCDF
案例：對項目管理人員的能力評測
案例：建立組織項目管理人員資源庫
制定項目管理能力提升計劃
項目管理文化建設(shè)
PMO基本職能總結(jié)
小組論劍：頭腦風暴
第八單元如何在組織內(nèi)建立PMO職能
PMO建設(shè)項目論證階段
PMO建設(shè)項目啟動和計劃階段
組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段
PMO籌建階段
PMO試運行階段
小組論劍：頭腦風暴 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/7/9 12:12:04 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓分類：
