| 副標(biāo)題 |
專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
管理經(jīng)理不太豐富的項目管理人員，將要成為項目經(jīng)理的人員以及有一定的項目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項目管理知識和技能，對管理項目還沒有足夠信心的項目經(jīng)理。 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
郭致星
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，由淺入深的了解如何管理好一個項目。
了解優(yōu)秀企業(yè)的項目管理體系和流程規(guī)范。
通過案例了解項目中估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高項目的問題診斷能力和解決能力。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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項目管理知識體系普及
第一講：項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理環(huán)境
第二講：項目生命期與組織
項目生命期
項目干系人
項目組織
項目經(jīng)理的職責(zé)和能力
第三講：項目管理過程
項目管理的各個過程
項目管理過程組
過程間的相互聯(lián)系與交互作用
項目管理過程和知識域關(guān)系圖解
第四講：項目整體管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
第五講：項目范圍管理
什么是項目范圍管理
范圍規(guī)劃和制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認
范圍控制
第六講：項目時間管理
項目進度管理的重要性
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
進度控制
第七講：項目成本管理
項目成本管理的重要性
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
第八講：項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
第九講：項目人力資源管理
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
第十講：項目溝通管理
項目溝通管理的重要性
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
績效報告
管理項目干系人
第十一講：項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的重要性
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別
定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險監(jiān)控 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2013/7/9 11:47:29 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
